摘要：供应链使用综合思维来满足所有客户的需求。这些活动包括商品流通，原材料到产品的转换以及产品到最终用户的转换。这些物质的转化与信息流和资金流密切相关。物料，服务，信息和资本在供应链中来回流动。供应链管理用于有效整合供应商，制造商，批发商，运输商，零售商和客户的一组同时决策和活动，以便在正确的时间以正确的数量将正确的产品和服务交付给正确的数量。正确的位置可最大程度地降低系统成本，同时满足客户服务需求。供应链管理的目的是获得可持续的竞争优势。每个公司都有内部供应链。公司的内部供应链包括采购，生产和分销。公司采购负责选择供应商，谈判合同，制定采购程序和处理订单。生产负责将原材料和备件转换为客户所需的产品。生产还管理车间，机械和设备，库存和生产计划。分销负责控制从制造商到客户的物料和制成品库存流向。它管理存储，运输和仓库。

关键词：供应链管理，采购管理，库存控制

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2供应链现状分析-2

1.3课题的研究方法、技术路线-2

2 采购管理的概念与相关理论-3

2.1供应链管理概述-3

2.1.1供应链管理概念-3

2.1.2 供应链管理的目标-3

2.2 采购概述-3

2.2.1采购的概念-3

2.2.2采购管理的目标-4

2.3现代采购的特征-4

2.3.1从库存采购转变为订单采购-5

2.3.2从采购管理转变为外部资源管理-5

2.3.3从一般贸易关系转变为战略合作关系-5

2.3.4信息交流与共享-5

2.3.5改变供应商选择机制-6

3传统采购管理的问题与分析-7

3.1传统采购策略-7

3.1.1全面采购策略-7

3.1.2分层采购策略-7

3.1.3竞争战略-7

3.2传统采购的问题分析-8

4供应链管理下的采购管理优化-9

4.1采购流程优化-9

4.1.1注重与内外部企业的合作-9

4.1.2加强与供应商的合作管理-9

4.1.3实施合理的采购流程管理-9

4.1.4完善采购绩效考核体系-10

4.2采购优化模式-10

4.2.1集中采购模式-10

4.2.2全球采购模式-10

4.2.3准时采购模式-10

4.3采购模型优化的成功实例-11

5总结与结论-12

参考文献-13

致    谢-14