摘要：目前国内的经济形态，不仅使传统制造业企业面临产能过剩的困境，而且经济发展模式的重大转变也对业内财务人员提出了新的要求，亟需引进先进的管理理念的引领。因此本文基于对新型管理会计理论，即业财融合理念的思考与探究，分析它应用于制造企业的必要性，提出和探讨在业务与财务融合的过程中可能存在的问题，如何解决问题，并对业财融合理念实施的方法和手段进行阐释，发现业财融合嵌入制造企业内部控制体系的一般路径。同时，引用H公司业财融合成功实现财务转型的案例进行详尽的说明，以供有关实施或计划开展业财融合的财务转型的制造业企业作为参考的先例。

关键字：业财融合，制造业，模型

目录

摘要

ABSTRACT

1.业财融合嵌入制造企业内部控制的必要性1

1.1业财结合解决制造企业的固有矛盾1

1.2业财理念迎合制造企业的管理模式1

2.制造企业业财融合的不足与缺陷1

2.1形式流于外在，改革居于片面1

2.2前瞻预测缺乏，部门壁垒深厚2

2.3模式认识不足，目标量化模糊2

3.业财融合的对症性分析与阶段性切入2

3.1深挖改革进程，全面协调配合2

3.2业务流程重组，组织制度融通3

3.3贯彻实施模式，实现精准定位3

3.4 融合进程设计，转型阶段切入4

4.业财融合嵌入内部控制体系模型4

4.1扁平化组织结构5

4.2规范化生产管理5

4.2.1.车间管理规范5

4.2.2.绩效评价机制5

4.2.3.成本核算模型5

4.3精益化运营管理6

4.3.1.业务财务项目制度6

4.3.2.制造企业物流管理6

4.4一体化财务系统7

4.4.1构建共享平台7

4.4.2重设财务流程7

4.5信息化数据互联7

4.6产业化战略管理8

4.7 高效化内部控制8

5.基于模型的案例应用8

5.1企业简介8

5.2业务情况及实施背景8

5.3业财融合实施情况9

5.3.1组织架构的变迁9

5.3.2生产的业财融合10

5.3.3运营的流程再造12

5.3.4财务流程的简化13

5.3.5企业信息化进程13

5.3.6产业链价值管理14

5.3.7 内部控制的优化14

5.4业财融合效果对比分析16

5.4.1经营业绩的实现16

5.4.2成本管控的提升16

5.4.3财务指标的比对16

5.4.4财务转型的促进17

5.5业财融合的建议17

5.5.1业财融合应用于内部控制的关键原则17

5.5.2业财融合嵌入内部控制的事前、事中、事后18

5.5.3绩效管理模型的应用局限19

5.5.4 业财融合嵌入内部控制的条件19

6.总结和展望20

参考文献

致谢