摘要：随着消费者需求趋向个性化和多样化，服装企业需加快供应链升级的进程，打造柔性供应链，提高对市场需求的反应速度，以适应激烈的市场竞争环境。库存管理是供应链管理的重要部分，而服装企业普遍存在着库存积压问题。文章从服装行业库存现状入手，通过对资料和数据的分析，运用库存管理相关理论基础，对红豆集团目前存在的库存问题进行了剖析；然后从企业内部和外部两个方面深入研究了问题形成的原因；文章最后从该企业内外两个角度，对供应链环境下红豆集团的库存管理提出优化方案。

关键词：供应链；红豆集团；库存管理

目录

摘要

ABSTRACT

1相关理论概述-1

1.1供应链-1

1.2库存与库存管理-2

1.3供应链环境下的库存管理-2

2红豆集团库存管理问题分析-2

2.1企业库存周转速度慢，持有高库存-2

2.2供应链的“长鞭效应”-4

3红豆集团库存管理现存问题的原因分析-5

3.1内部原因-5

3.1.1员工素质和意识不足，考核体系不完善-5

3.1.2企业内部没有形成良好的整体供应链思想-5

3.1.3库存控制管理不足-5

3.2外部原因-6

3.2.1市场需求变化大-6

3.2.2供应链上各节点企业合作协调程度低-6

3.2.3整个供应链的库存管理信息化程度低-7

3.2.4物流配送模式不完善-7

4红豆集团库存管理的优化策略-8

4.1内部优化策略-8

4.1.1加强员工培训-8

4.1.2完善考核指标-8

4.1.3采用ABC和CVA管理方法-9

4.2外部优化策略-10

4.2.1拓展与物联网结合的新供应链模式-10

4.2.2与供应链上各节点企业建立良好的战略合作伙伴关系-11

4.2.3建立完善的信息网络-12

4.2.4优化物流配送系统-12

参考文献-14

致    谢-16