摘要：企业之间的跨国并购是一项高利润并伴随着高风险的商业行为，然而目前我国企业跨国并购的成功率并不高，虽然并购实现了，但在企业跨国并购之后的整合中，未必能实现经营、管理等诸多方面的协同这一初衷，结果导致并购未能取得真正的成功。企业跨国并购效果不理想最主要的问题在于企业并购后整合难而导致的并购效果不佳，没有发挥效益最大化的作用。本文借鉴查阅了大量的资料，对一些文献进行了整理，最后提出了我国企业跨国并购整合需要从企业战略合、企业文化整合、人力资源整合、组织整合、财务整合以及业务整合六个方面进行整合的建议，这将为我国企业通过跨国并购实现业务优势互补，优化资源配置，实现企业共赢的局面提供参考依据。随着全球经济的不断发展，我国企业应该不断学习总结和借鉴国内外的跨国并购经验。只有不断学习，不断总结和不断尝试，才能在跨国并购的路途上越走越远，对于跨国并购后的整合也将越来越成熟，最终走向成功。

 

关键词：跨国并购  风险因素  整合建议

 

目录

摘要

Abstract

一  绪  论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的及意义-1

（三）研究方法-2

二  全球企业跨国并购整合现状-3

（一）整合失败与成功的数据统计-3

（二）失败原因分析-3

三  跨国并购整合风险来源-4

（一）战略整合风险-4

     1.战略决策的风险-5

     2.战略执行的风险-5

（二）组织整合风险-6

     1.组织设计风险-6

     2.组织结构调整风险-7

     3.组织结构选择风险-7

（三）业务整合风险-8

     1.并购后企业业务能力跟不上公司发展-8

     2.并购后企业管理能力跟不上业务发展-9

（四）人力资源整合风险-9

     1.TCL收购阿尔卡特出现的人力资源整合问题-9

     2.人力资源的流失风险-10

     3.企业上层结构冲突风险-10

     4.企业文化冲突的风险-11

（五）财务整合风险-11

     1.外部财务整合风险-12

     2.内部财务整合风险-12

     3.财务整合时的人为风险-13

（六）文化整合方面的风险-13

     1.联想收购IBM的成功文化整合-13

     2.文化整合风险-14

四  并购整合的风险防范措施-16

（一）战略整合风险应对措施-16

     1.战略决策的风险应对措施-16

     2.战略执行的风险应对措施-16

（二）组织整合风险应对措施-16

     1.组织设计风险应对措施-16

     2.组织结构调整风险的应对措施-16

     3.组织结构选择风险应对措施-17

    （三）业务整合风险应对措施-17

     1.风险一的应对措施-17

     2.风险二的应对措施-17

（四）人力资源整合风险应对措施-17

     1.人力资源流失风险应对措施-17

     2.上层结构冲突风险应对措施-17

     3.企业文化冲突风险应对措施-18

（五）财务整合风险应对措施-18

     1.外部风险措施-18

     2.内部风险措施-18

（六）文化整合风险应对措施-18

参考文献-19

致  谢-20