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摘要:随着经济全球化的步伐,传统的制造业已经不能满足日常生产的要求,因此随着先辈们对现场管理的探索,产生了优秀的管理理论,这些理论的出现为制造业带来了机遇。本文基于流程管理、5S管理和层次分析法,结合广州伟成鞋业有限公司的实际情况,对该公司的生产现场进行了研究。本文通过讲述生产管理的理论研究和具体的研究内容,详细说明国内外管理理论研究的现状以及发展趋势。根据伟成鞋业的现场实际情况,提出存在的管理问题,并分析问题,同时借鉴国内外相关文献著作,提出问题的解决方案。在方案中,建立5S管理实施的保障组织,找出需要处理的物品,设置严格的分辨标准,建立检查体系,保证5S管理执行有序进行。最后利用层次分析法设立5S管理效果评价体系,完善管理流程。优化改善后的方案能够达到改善现场管理问题,提高现场生产效率,改善工作环境等目的。 关键词:现场管理 流程管理 5S管理 层次分析法 优化改善
目录 摘要 ABSTRACT 1 绪论-1 1.1 研究背景及意义-1 1.2 论文研究路线-2 2 现场管理理论-2 2.1 流程管理-2 2.2 5S管理-2 2.2.1 整理-3 2.2.2 整顿-3 2.2.3 清扫-3 2.2.4 清洁-3 2.2.5 素养-3 2.3 层次分析法-3 3 企业现状及问题分析-4 3.1 企业介绍-4 3.2 企业现场现状-5 3.2.1 流程现状-5 3.2.2 物料现状-5 3.2.3 工具现状-6 3.2.4 环境现状-6 3.3 企业现场现状分析-6 3.3.1 流程问题分析-6 3.3.2 物料问题分析-7 3.3.3 工具问题分析-7 3.3.4 环境问题分析-8 3.3.5 人员问题分析-8 3.4 分析汇总-8 3.4.1 流程管理失当-8 3.4.2 缺乏对5S管理的重视-8 3.4.3 缺少管理效果评价系统-9 4 现场管理方案优化-9 4.1 流程管理-9 4.2 5S管理-10 4.2.1 5S管理准备工作-10 4.2.2 5S管理的实施-10 4.3 基于AHP的5S评价-14 4.3.1 建立层次结构-14 4.3.2 建立比较判断矩阵-14 4.3.3 结论-15 5 总结-16 参考文献-16 附录-18 |