需要金币:2000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:9842 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
【摘要】 由于全球经济一体化趋势的形成,供应链管理这种新型的管理模式在国内外都得到了强烈的认同。在供应链中,供应商的管理很重要,对供应商进行有效的管理,有利于企业降低成本,提高市场竞争力。本文以文峰连锁超市为研究对象,运用供应链管理的理论与方法,改善文峰连锁超市的供应商管理。 本文从文峰连锁超市的供应商选择以及合作现状,分析了文峰连锁超市在供应商管理方面存在的问题。文峰连锁超市与供应商之间是短期的竞争关系,超市频繁地更换供应商,导致交易成本、质量成本以及缺货成本都偏高;供应商的选择指标片面,选择方法不科学,局限性大;超市对供应商缺少合理的绩效考核和激励机制。最后,提出了与供应商建立长期的合作伙伴关系,完善供应商选择指标,定期对供应商进行绩效考核,建立激励机制等措施来进行改善。 【关键词】文峰连锁超市;供应链;供应商管理
目录 摘要 Abstract 一、绪论.1 (一)研究背景、目的与意义.1 (二)国内外研究现状综述.1 (三)研究的主要内容.2 (四)创新点.3 二、文峰连锁超市供应商管理现状.3 (一)公司介绍.3 (二)文峰连锁超市供应商管理现状.4 三、文峰连锁超市供应商管理存在的问题.6 (一)与供应商之间是短期合作的竞争关系,采购成本高.6 (二)选择供应商的指标片面,方法不科学.7 (三)缺乏有效的供应商管理措施.8 四、文峰连锁超市供应商管理改进对策.8 (一)与供应商建立长期战略合作伙伴关系.8 (二)建立供应商选择指标体系,改进供应商选择方法.9 (三)定期考核供应商绩效,建立供应商激励机制12 五、结论与展望13 (一)结论13 (二)展望13 参考文献15 附件16 |