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摘要:本文由家族企业中非家族人员忠诚度低这个现象入手,从管理制度和战略发展这两大方面研究了其原因,管理制度细分为招聘、晋升、薪酬、激励四个方面的原因,战略发展分为企业和个人两个方面的原因,而后又针对以上原因提出解决方案,并借鉴国内外方法——引进职业经理人制度和合伙人制度,并对该种方法进行了详细分析。
关键词:家族企业、忠诚度、职业经理人
目录 摘要 Abstract 绪论 3 第一章 家族企业中非家族人员忠诚度现状及问题 4 第二章 家族企业中非家族人员忠诚度问题产生的原因分析 6 一、招聘制度问题 6 二、晋升机制问题 6 三、薪酬待遇问题 7 四、激励机制问题 7 五、公司缺乏长远的战略目标 7 六、员工职业生涯计划难以实现 8 第三章 国内外经验启发——职业经理人制度和合伙人制度 9 一、职业经理人制度 9 二、合伙人制度 12 第四章 提高非家族人员忠诚度的方法策略 11 一、职业经理人与制度改良 13 二、实行合伙人制度 14 三、制定战略目标,明确企业使命,注重员工发展 14 四、摈弃家族化管理,建立现代企业制度 15 五、建立良好的家族成员退出机制 15 六、重视企业文化建设 16 第五章 结论 17 参考文献 18 致谢 20 |