摘要：本报告以价值链为基础，分析家居零售巨头宜家中国在如今成本压力加剧，工业界原料安全问题频发以及全方位的法律和社会舆论监督中，如何坚持完善自己的绿色供应链。

在宜家的全球管理中，较为成功的应当是供应商网络和分销系统，前者通过整合供应商而达到规模效益，后者则不断减少中间人而实现直接供货。然而宜家的全球化战略在中国本土也遭遇水土不服。首先宜家的低价策略使得本土供应商无利可图；其次引以为豪的IWAY环保内控系统，评估中国本土制造商仅3.4%达标，让以安全出名的宜家家居蒙羞; 最后中国消费者对环保家具的认知较低，高昂的环保政策支出与品牌价值输出难以平衡。

本报告将重点研究供应链中的采购和分销环节，采取（1）文献研究（2）店铺走访（3）价值链分析这三种方法，分析该零售巨头在制定绿色供应链策略时的挑战。

本报告将第一部分阐述当今学术界对绿色供应链和价值链的解读。第二部分将研究宜家的内部政策和流程，分析宜家绿色供应链蓝图的全球化和本土化中的机遇和威胁。第三部分将梳理宜家的全球供应链系统。第四部分将运用价值链分析，从供应链运营成本、消费者认知、市场份额等，衡量宜家的环保策略的净产出。最后第五部分将为宜家在中国的绿色物流发展提出建议。

关键词 ：价值链；宜家中国；绿色物流；建议

目录

摘要

Abstract

前言-3

1、研究的背景-3

2、研究的意义-5

一、相关概念-6

1、绿色供应链-6

2、价值链-8

二、宜家绿色供应链：内部政策和流程-9

1、宜家可持续发展战略：“益于地球，益于人类”-9

2、宜家的IWAY供应商准则-11

3、宜家的可再生能源投资-14

三、宜家的全球化供应链系统-15

1、研发坚持自有专利，模块化设计减少浪费-15

2、大规模的全球化采购，OEM模式组织生产-17

3、产能规划系统：从供需两侧进行有效预测-19

4、全球信息化配送网络，平板包装节约物流成本-20

5、体验式营销，发起“可持续的居家生活”倡议-21

6、家具回收，努力实现变废为宝-21

四、基于价值链的宜家中国绿色供应链分析-22

1、拳头活动——宜家的研发系统-22

2、现金牛活动——宜家的采购系统-23

3、问题活动——宜家的销售系统-26

4、鸡肋活动——宜家的生产系统-29

结论-31

参考文献-32

致谢-34