摘要：物流作为现代企业管理学说中重要的第三利润源，已经成为了越来越多企业用以确立核心竞争优势的企业重要战略部署区域。而第三方物流企业作为现代物流的主要形式,进行有效的成本控制是尤为重要的，然而目前第三方物流企业却存在着物流成本企业成本偏高、成本管理方法不科学、成本核算方法不合理等问题。我国第三方物流企业成本控制与管理起步晚、发展慢，这与第三方物流行业飞速发展、快速整合的行业发展趋势相比显得格格不入，因此，本文希望通过对第三方物流企业成本控制进行相关针对性研究,为降低第三方物流企业成本、提升第三方物流企业盈利能力提出相应措施与建议。

本文主要以百世物流科技公司作为研究主体，依靠百世集团经营和运营数据为基础，通过定量分析（百世BI数据支持）与定性分析（百世实操经验）相结合的方式进行分析归纳，旨在总结归纳出以百世物流科技公司为例的大型第三方综合型物流企业的成本管理模式，推动建设适用于物流企业特殊业务模式的成本核算与控制管理流程。在百世集团现行的成本管理模型的基础上，利用作业成本法的思想探究各物流成本的发生动因，总结第三方物流企业成本管理与控制的现状和问题，提出相应措施减少第三方物流企业成本控制的管理盲区，对第三方物流成本影响因素进行有效管控。

关键词：第三方物流企业；物流成本控制理论；作业成本法；物流会计

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-3

1.1-研究背景与意义-3

1.2-研究目的-4

1.3-文献综述-4

1.3.1-国内研究现状-4

1.3.2-国外研究现状-5

1.4-框架结构-6

第2章 第三方物流企业控制理论概述-7

2.1-第三方物流企业理论-7

2.1.1-第三方物流企业定义-7

2.1.2-第三方物流企业行业环境-7

2.1.3-第三方物流企业业务模式-8

2.2-第三方物流企业成本理论-9

2.2.1-第三方物流企业的成本定义-9

2.2.2-第三方物流企业的成本构成-9

2.2.3-第三方物流企业的成本特征-12

2.3-第三方物流企业成本控制理论-12

2.3.1-第三方物流企业成本控制定义-12

2.3.2-第三方物流企业成本控制类型-13

2.3.3-第三方物流企业成本的外部环境影响因素-13

2.3.4-第三方物流企业成本管理思路-15

第3章 第三方物流企业成本控制案例分析-17

3.1-研究案例选择原因-17

3.2-百世集团成本发生动因与影响因素-18

3.3-百世集团成本控制模型与绩效标准-21

3.4-百世物流集团成本控制问题与管理盲区-22

第4章 第三方物流企业成本控制的问题-25

4.1-中层管理者成本控制的意识薄弱-25

4.2-成本控制受限于规范化、信息化障碍-25

4.3-成本控制系统局限于陈旧模式，成本控制困难-26

4.4-成本控制管理措施有效性低，执行力不足-26

第5章 第三方物流企业成本控制的优化措施-27

5.1-改革绩效考核模式，加深成本控制理念-27

5.2-利用信息化技术分析成本，建立全面的规范化成本控制体系-27

5.3-创新业务运营模式，变相控制“顽固”成本-28

5.4-提高行政管理水平，保证成本控制的穿透力与执行力-29

第6章 结论-30

致谢-31