【摘要】仓储作为企业物流活动的结合点，在企业发展中起到了不可估量的作用。不少企业都加大了仓储管理的力度。本文以A塑料添加剂有限公司为例，对其平面布局、组织结构、货位管理和安全防护等方面加以分析，发现其中存在的问题，进而寻求方案来解决问题。通过对A公司的研究来加深对企业仓储管理的理解，希望能使相关企业在物流仓储方面产生一些新的启示。

【关键词】仓储管理；布局优化；货位优化；安全防护

目录

摘要

ABSTRACT

一、引言-1

二、仓储管理概述和文献综述-1

    2.1仓储管理概述-1

 2.1.1仓储管理的概念与内容-1

 2.1.2仓储管理的意义-2

 2.1.3库存管理常用的分析方法-2

    2.2国内外研究现状-2

三、A公司仓储管理现状描述-3

    3.1 仓库布局与设施设备-3

    3.2 仓库的组织结构及操作流程-4

    3.3 仓库货位管理-5

    3.4 仓库安全防护-5

四、A公司仓储管理问题分析-6

    4.1仓库布局设计不合理-6

    4.2操作流程混乱-6

    4.3货位管理混乱-6

 4.3.1不同类别、品种、用途的货品没有分类摆放-6

 4.3.2货品摆放方式欠妥-7

    4.4安全防护措施不规范-7 

五、A公司仓储管理改进思路及对策建议-7

    5.1仓库布局优化-7

    5.2操作流程优化-8

    5.3货位管理优化-8

    5.4加强安全防护措施，减少安全隐患-9

 5.4.1加强消防措施-9

 5.4.2提高人员的素质，增强人员安全意识-9

六、结论-9

参考文献-11

致谢-12