【摘要】：石化企业是国内石油加工的基础行业和国内石油产品最大的供应商之一，也正决定了它在国民经济中的起着重要支柱的作用。再加上现在的市场需求量越来越大，这对石化企业的供货及时率提出了要求，因此会通过增加库存来确保供货率，但是这种方式会极大地导致原材料、半成品、产成品等库存额堆积，占用企业很大的资金和成本，所以企业有必要在库存管理方面来进行改革。由于它的化工产品如石油炼制不同于其他一般的产品，所以对化工产品的库存管理变得更加重要。

本文首先系统地论述有关库存管理和库存管理方法的发展和研究，然后在对R石化公司库存管理现状调查的基础上包括采购部门的采购结构、业务流程、与其他部门之间的交流等，剖析出石化企业在库存管理上的问题现状。最后就石化企业库存管理问题提出用ABC分类法进行分类、VMI及CPFR等先进库存管理方法进行优化策略。

【关键词】：石化企业； 供应链； 库存管理； 库存优化

目录

摘要

ABSTRACT

一、 绪论-4

（一）研究背景与意义-4

（二）国内外研究现状-4

1.国外研究现状-4

2.国内研究现状-5

3.研究内容与方法-5

二、相关理论概述-6

（一）库存概述-6

1.库存的概念-6

2.库存的作用-6

（二）库存管理概述-6

1. 库存管理的概念-6

2. 库存管理的思想-6

（三）库存管理方法-7

1.传统库存管理方法-7

2.供应链库存管理新方法-7

三、宁夏R石化公司库存管理现状-8

（一）宁夏R石化有限公司简介-8

（二）宁夏R石化有限公司库存管理的基本情况-9

四、宁夏R石化公司的库存管理问题-9

（一）R石化公司存在库存积压现象，库存管理组织结构不合理-9

（二）采购需求不精确，需求预测准确性差-10

（三）R石化公司库存管理方法不科学，管理方式落后，缺乏科学的库存决策-10

（四）R石化公司和供应商之间缺乏战略伙伴关系-10

五、宁夏R石化公司库存管理的优化-11

（一）建立库存管理的决策支持系统-11

（二）制定科学的需求预测方法-11

（三）加强与供应商之间的关系管理-11

（四）建立信息共享平台，加强部门之间相互沟通-12

（五） 运用正确的库存管理方法-12

六、总结与展望-13

（一）总结-13

（二）展望-13

参考文献-14

致谢-14