【摘要】：经济体制在不断地发展变化，成本控制也因而成为衡量一个企业综合实力和竞争力的重要因素，它更是钢铁企业发展过程中亘古不变的话题。南京润滨物资有限公司作为一家中小钢铁企业，在成本控制中存在很多问题，使公司处于瓶颈状态。本文剖析探究了该公司在成本控制中存在的各类问题，并据此提出了强化公司成本控制的有效措施。

【关键字】：成本控制 问题 对策 

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究的目的与意义-1

二、成本控制的概述-1

（一）成本控制的定义-1

（二）成本控制的重要性-1

三、公司概况-2

（一）公司背景的介绍-2

（二） 公司的成本分布及特点-3

四、公司成本控制面临的挑战-4

（一）人工成本飞速增长-4

（二） 原材料价格起伏不定-5

（三）环保压力与日俱增-6

五、公司成本控制中存在的问题-6

（一）成本控制意识落后-6

（二）成本控制机制不完善-7

（三） 成本控制方法和操作手段单一-7

（四）成本控制过程中缺陷众多-7

六、加强公司成本控制的措施-8

（一） 提升全员的整体控制意识和素质-8

（二） 建立健全成本控制体系-9

（三） 引进先进的成本控制方法和手段-10

（四） 抓好成本控制的各个环节-10

（五） 以技术创新促进成本控制-11

七、 结论-11

参考文献-12

致谢-13