摘要：20世纪中，采购作为一个能帮助企业加强成本控制，提升营运效率并能发展供应关系的组织，引起了企业的高度重视，同时也在发展过程中逐步完善其理论研究。随着公司规模的扩大，非生产性物资采购的金额将会随之增加。如今，成本的有效控制与降低已成为企业变相盈利的一种手段，对于生产性物资的采购管理方法已逐渐成熟，难有再大突破，因此非生产性物资的采购管理也越来越受企业重视。

本文以BZ公司的非生产性物资采购管理为研究对象，按照“分析现状-提出问题-解决问题”的思路，通过实地考察收集资料数据，发现其采购过程中的问题，分析该问题产生的原因，探析能解决问题的对策，最终优化BZ公司非生产性物资的采购管理，降低采购成本，提高公司竞争力。

关键词：非生产性物资 采购管理 采购流程 供应商管理

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外研究现状-1

1.采购管理定义及发展趋势-1

2.企业采购管理研究-2

3.非生产性物资采购的发展-2

4.非生产物资采购管理模式选择-2

5.供应商管理的研究-3

（三）本文的研究思路与内容-3

二 BZ公司非生产性采购现状分析-5

（一）BZ公司背景-5

（二）BZ公司非生产性采购现状-5

1.非生产物资采购类别-5

2.采购组织架构-5

3.采购总量分析-6

4.现行物资采购流程分析-8

三 BZ公司非生产性采购管理中存在的问题分析-10

（一）非生产性物资采购成本较高-10

（二）现行的采购提前期长，无法满足急件采购需求-11

（三）非生产性物资供应链效率低下-11

四 BZ 公司非生产性采购管理对策-12

（一）实行混合制采购的模式-12

1.明确集中与分散采购的分类-12

2.明确集中采购过程中的职责分工-12

（二）建立急件采购绿色通道并合理管控急件采购次数-14

1.建立急件采购绿色通道-14

2.合理管控急件采购次数-14

（三）建立有效的供应商管理体系-14

1.基于帕累托法则对供应商进行分类管理-15

2.基于AHP建立供应商考核评价体系-19

五 结论与展望-29

（一）结论-29

（二）展望-29

参考文献-30

致谢-31