摘要：物流包装物是物流运输企业的包装运输的先决条件，物流包装物供应商是物流运输企业降低成本和获取竞争优势的重要源泉，因此对此类供应商进行选择评价对物流企业意义非凡，同时物流包装物供应商的好坏直接影响制造企业的生存与发展。因此，本文将重点讨论物流运输企业对物流包装物供应商的选择评价指标与方法。

本文以探讨相关理论知识为开端，分析YC公司对物流包装物供应商进行评估的现状，以此找到影响YC公司选择供应商的关键要素，并构建评价指标体系。之后在层次分析法的理论基础下，建立决策评价模型，并对YC公司现有的5家物流包装物供应商进行有效评估，从中挑选出综合条件最接近YC公司要求的供应商。最后，本文建立YC公司评估设备零件供应商的综合评价体系，在激励和控制机制的双重措施下，实现对供应商的后期管理。

关键词：供应商选择 供应商分类 评价体系 供应商管理

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一  绪论-1

   （一）研究背景、目的及意义-1

    1.研究背景-1

    2.研究的目的和意义-1

   （二）文献综述-2

    1.国内外供应商选择与评价研究-2

    2.供应商选择方法和模型的研究-3

    3.文献述评-3

   （三）论文基本内容和框架结构-3

    1.论文基本内容-3

    2.论文的研究思路和内容-3

二  供应商选择与评价的理论基础-5

   （一）供应商选择-5

   （二）供应商评价标准-5

   （三）供应商选择的方法理论-5

    1.定性方法-6

    2.定量方法-6

    3.定性与定量相结合方法-6

   （四）应用层次分析法确定供应商评价指标权重的步骤-7

三  YC公司包装物供应商现状分析-8

   （一）YC公司背景介绍-8

   （二）YC公司包装物供应商选择评价过程和方法-9

    1.YC公司包装物供应商选择评价过程-9

    2.YC公司包装物供应商选择评价的方法和标准-10

   （三）现有供应商选择评价的问题分析-10

   （四）供应商选择评价改进意见-11

四  YC公司包装物供应商选择-13

   （一）建立层次结构模型-13

   （二）构建比较判断矩阵R-13

   （三）计算指标权重-14

   （四）综合重要度计算-15

五  YC供应商管理-18

   （一）供应商的激励与控制机制-18

   （二）YC公司的包装物供应商持续改进和绩效评估-18

   （三）YC公司包装物供应商评价指标体系的建立-19

   （四）评价指标的量化-20

   （五）管理启示-22

    1.建立激励机制-22

    2.建立新的包装物选择评价体系-22

    3.建立定期评估制度和流程-23

六  结论与展望-24

参考文献-25

致 谢-26