摘要：随着市场的竞争愈发激烈，越来越多的企业更倾向于将管理重心放在核心业务上，而将其他非核心业务外包，在此环境下，供应商对企业的生产经营有直接的影响。如何正确、科学地评价与选择为企业提供服务的供应商，并且制定相应的管理策略直接关系到企业经营的好坏。本论文首先阐述了供应商管理相关理论、供应商评价及选择的相关理论，然后构建了A超市供应商的评价及选择指标体系，使用模糊层次分析法来确定各级目标的权重，得到了评价的结果，为A超市的供应商选择和管理给出了建议。

 

关键词：供应商评价 供应商选择 供应商管理 模糊层次分析法

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪 论-1

（一）研究的背景及意义-1

（二）国内外研究现状-1

（三）研究内容-3

二 供应商管理的相关理论-4

（一）供应商管理概念及意义-4

（二）供应商管理环节-4

（三）供应商管理策略-5

三 供应商评价及选择相关理论-9

（一）供应商评价及选择的概念-9

（二）供应商评价及选择的意义-9

（三）供应商评价及选择的步骤-9

四 供应商评价及选择指标体系的建立-12

（一）供应商评价及选择指标体系建立的原则-12

（二）供应商评价及选择指标体系的建立-12

（三）供应商评价及选择指标的具体含义-13

五 基于模糊层次分析法的供应商选择模型构建-16

（一）方法引入-16

（二）模糊层次分析法简介-19

（三）构建模糊层次分析法模型-19

六 A超市供应商评价及选择及供应商管理策略分析-21

（一）A超市简介-21

（二）A超市供应商评价及选择指标体系的建立-21

（三）计算各指标与供应商权重-22

（四）A超市供应商评价结果分析及管理分析-27

七 总结与展望-29

参考文献-30

致谢-32