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内容摘要:随着制造业的发展,工业工程发挥了越来越重要的作用,越来越多的公司领导开始重视培养有关工业工程方面的人才了。工业工程是对人员、物料、设备、能源、信息整个系统进行设计、改善、设置的一门学科,它是在人们致力于提高生产效率,降低成本而产生的。而动作分析是工业工程领域的一个重要分支,致力于提高工人的劳动生产率。 动作分析是以操作或动作为研究对象,通过对动作内容进行详细的观察和记录,并将动作进一步分解为动素,研究动作的最佳组合,确定最合理有效的动作和操作,降低劳动强度,提高工作效率的技术。动作分析的时间单位常采用模特排时法,而模特排时法是一种常用的预定动作时间标准。 动作分析是利用动作经济原则,对操作者的动作进行细微分析,消除不合理的动作和多余的动作,以找出轻松、快速、准确的操作动作,从而提高工作效率的一种研究方法。 本论文主要通过一个案例来具体研究动作分析在制造型企业的应用,研究如何通过动作分析方法来解决具体的问题,从而提高企业的生产效率。 关键词:工业工程;动作分析;动素;模特排时法;动作经济原则;生产效率
目录 摘要 Abstract 第1章 绪 论-1 1.1 课题背景-1 1.1.1 背景概述-1 1.1.2 主要研究的问题-1 1.2 目的及意义-1 第2章 动作分析的相关原理及其应用-3 2.1 动作分析的相关原理-3 2.1.1 动作分析的概述-3 2.1.2 动素的分类-3 2.1.3 模特排时法的基本概念-5 2.1.4 动作经济原则(Motion Economy)-5 2.2 动作分析的应用-5 第3章 动作分析在制造型企业的应用现状及解决问题的步骤-7 3.1 制造型企业的生存现状-7 3.2 制造型企业忽视动作分析的原因-7 3.2.1 企业管理者对动作分析应用的消极态度-7 3.2.2 企业员工素质对动作分析应用的直接影响-8 3.2.3 企业IE人才的欠缺对动作分析应用的阻碍-8 3.3 运用动作分析解决问题的步骤-9 3.3.1 目标设定-9 3.3.2 秒表测时-9 3.3.3 绘制动作程序图-9 3.3.4 运用动作经济原则进行改善-9 第4章 动作分析在某制造企业生产线上的应用-11 4.1 概述某企业的生产现状存在的问题-11 4.2 对生产线存在的问题进行分析-11 4.2.1 考虑生产线节拍-13 4.2.2 考虑生产线效率-13 4.2.3 考虑生产线平衡率-14 4.2.4 瓶颈工位问题分析-14 4.3 改善方案设计及实施-16 4.3.1 改善动作流程-16 4.3.2 改变现场布置-17 4.3.3 选用工具-17 4.3.4 改善效果评价-18 第5章 结论与展望-21 5.1 结论-21 5.2 不足之处与未来展望-21 参考文献-23 致 谢-24 |