摘要:随着我国经济走向现代化，现代企业人才战略管理的相关理论逐渐被引进,人才战略管理越来越被重视。人才战略管理成为企业管理的灵魂。但是由于各种各样的原因，我国中小企业的人才战略管理始终没有被中小企业主所重视，人才战略管理仍然是中小企业发展的瓶颈之一。近年来，国内在不同行业、不同层次都出现了一定程度上的人才荒，人才短缺现象越来越明显。因此，如何发现、培训、优化和奖励人才，实现优化的人才管理、使人才创造价值变得比以往任何时候都更加重要。本文从分析格兰仕公司人才战略入手，结合我国企业当前人才战略实施中所存在的问题，深入剖析问题产生的原因，说明企业在发展中实施人才战略的必要性和重要性，文中展示了格兰仕公司如何处理人才分布不均、层次不合理、流失严重、人力资源开发成本过高和缺乏有效的沟通机制等问题，在学习和借鉴格兰仕公司在实施人才战略的成功之处，最后提出解决我国现阶段企业人才战略实施中存在问题的相关解决对策。

关键词：人才战略；问题；对策

目录

摘要

Abstract

第一章 引言-1

1.1 研究意义-1

1.1.1 理论意义-1

1.1.2 现实意义-1

1.2 国外研究概述-1

1.2.1 国外相关研究综述-1

1.3 研究思路与研究方法-2

第二章 人才战略在企业发展中的重要性和必要性-3

2.1 人才概述-3

2.2 人才战略概述-4

2.2.1 人才战略含义与特点-4

2.2.2 人才战略的重要性-4

2.2.3 人才战略的必要性-5

第三章 我国企业当前人才战略存在的问题-6

3.1 人才战略现状-6

3.1.1误区之一：人才战略就是对外引进人才-6

3.1.2 误区之二：人才战略就是对内阻止人才流动-6

3.2 人才战略实施过程中的障碍-6

3.2.1 分布不均，层次不合理-6

3.2.2 流失现象较为严重-6

3.2.3 人力资源开发成本较高，浪费严重-7

3.2.4 缺乏有效的内部沟通-7

第四章 格兰仕公司人才战略分析-9

4.1 注重多层次满足员工的需求-9

4.1.1 格兰仕的“三个计划”-9

4.2 格兰仕危机处理机制概述-11

4.3强化人力资源管理流程建设-11

4.3.1 招聘-12

4.3.2 甄选-12

4.3.3 培训-13

4.3.4 留用-13

4.4 完善企业员工内部沟通机制-14

4.4.1 导师制-14

4.4.2 “1369制”-14

4.4.3 职业规划制-15

4.4.4  轮岗换岗制-15

4.4.5  终身交往制-15

第五章 我国当前人才战略实施过程中的对策-16

5.1 更新观念，拓展新思路-16

5.1.1 树立新观念，一视同仁-16

5.1.2 完善体制、体系-16

5.1.3 增强员工的归属感和忠诚度-16

5.2 科学管理，合理利用人才-16

5.2.1 合理使用人才-16

5.2.2 建立人才战略储备机制-16

5.3 强化教育培训，提升员工的整体素质-16

5.3.1 立足现实，组织和协调培训-16

5.4 搭建平台，营造环境-17

5.4.1 建立透明考核制度-17

5.4.2 尊重员工的工作价值-17

第六章 结论-18

参考文献-19

致谢-20