需要金币:500 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:10766 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:在经济全球化的时代, 面对激烈的市场竞争和人才竞争,电网企业只有更加重视对人力资源管理的实践, 更加深入对人力资源管理的研究, 才能适应新的挑战。本文通过大量的资料查阅,以陆良供电有限公司人力资源情况为案例,了解云南地方电网企业人力资源管理存在的问题:云南地方电网企业的人力资源管理深受传统人事管理机制的影响,管理的观念淡薄,人才招聘、绩效考核和激励、培训机制、员工结构等也存在不同程度的问题。针对这些问题进行研究分析,并提出相关建议和对策:管理者需要高度重视人力资源管理,完善人力资源机构设置,把人和事有机结合起来,将企业文化深入人心。从改善招聘制度、优化员工结构、加强人才培养等方面强化企业人力资源管理,使人力资源利用得到最大化,促进企业竞争力的增强,未来能更快更好的发展。 关键字:人力资源管理;云南电网企业;地方
目录 摘要 Abstract 第一章 引言-1 1.1云南电网企业-1 1.2研究目的和意义-1 第二章 人力资源管理的理论和文献综述-3 2.1人力资源管理理论-3 2.1.1人力资源管理的定义-3 2.1.2人力资源管理的内容-3 2.1.3人力资源管理对企业发展的意义-3 2.2人力资源管理相关文献综述-4 第三章 云南电网企业人力资源管理环境和存在的问题分析-7 3.1云南电网企业人力资源外部环境分析-7 3.2云南电网企业人力资源管理内部环境分析-7 3.2.1人力资源管理组织,制度和机制-7 3.2.2人力资源结构分析-8 3.3云南地方电网企业人力资源管理存在的问题-9 3.3.1人力资源管理观念淡薄-9 3.3.2人才招聘不合理-10 3.3.3缺少有效的绩效考核和员工激励机制-10 3.3.4培训机制不完善-10 3.3.5员工结构不合理-10 第四章 发展云南地方电网企业人力资源管理的策略-11 4.1转变思想,提升人力资源管理地位-11 4.2建立科学的人才招聘-11 4.3改革激励手段和绩效考核制度-11 4.4加强人才开发及能力培养-12 4.5完善员工配置制度-12 第五章 总 结-13 参考文献-14 致谢-15 |