人本管理视角下的中小企业人力资源开发探析.doc

资料分类:精选论文 上传会员:邪恶的凯哥 更新时间:2015-03-30
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摘要:很多的中小企业管理者认为自己的企业人才缺乏,甚至感叹“矬子里面拔将军”,制约了自己的发展。导致这一现象凸显的原因大致在两方面,其一是这些中小企业的历史原因造成的,大多是依靠业务强人起家,注重于市场的占有与扩张,很少关注所需要人才成长的开发与培养;其二是这些中小企业不懂得怎么进行人力资源管理,根本就没有建立人才开发机制及制定相应的策略与政策。随着我国社会主义市场经济走向深入,中小企业人力资源开发面临管理的资金、规模约束;管理的创新实施困局;科学、高效激励机制的缺失;员工流失过大;制度性基础弱化,难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化等问题。面对这一系列的问题, 解决对策为:须树立以人为本的价值观;建立科学的激励机制;建立科学、合理的业绩评价体系;有效配置和使用企业内人力资源;建立一支稳健的队伍,防止员工流失;加强企业文化建设。如何促进中小企业使用现代管理新模式,有效运用以人为本的管理来改进和推动中小型企业稳定发展,把富有人情味的人性化的人本管理,用于中小型企业的人力资源管理开发之中,是解决问题的核心。

关键词:中小企业;人本管理;人力资源管理

 

目录

摘要

Abstract

一、研究的背景和意义1

二、国内外研究状况1

(一)国外关于人本管理的研究发展1

(二)国内关于人本管理研究分析3

三、中小企业人力资源开发中存在的问题5

(一)中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束5

(二)人力资源开发与管理的创新实施困局5

(三)中小企业科学、高效激励机制的缺失6

(四)员工流失过大6

(五)中小企业的制度性基础弱化,难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化6

四、构建以人为本的人力资源管理新模式的建议7

(一)树立以人为本的价值观7

(二)建立科学的激励机制7

(三)建立科学、合理的业绩评价体系8

(四)建立一支稳健的队伍,防止员工流失8

(五)有效配置和使用企业内人力资源9

(六)加强企业文化建设9

五、结语9

参考文献11

致    谢12

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上传会员 邪恶的凯哥 对本文的描述:实行人本管理也是中小企业管理的发展趋势,只有真正落实了“以人为本”的管理理念,那么企业人力资源管理才能把人视为企业最宝贵的资源,才会把它放在首位......
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