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摘要:很多的中小企业管理者认为自己的企业人才缺乏,甚至感叹“矬子里面拔将军”,制约了自己的发展。导致这一现象凸显的原因大致在两方面,其一是这些中小企业的历史原因造成的,大多是依靠业务强人起家,注重于市场的占有与扩张,很少关注所需要人才成长的开发与培养;其二是这些中小企业不懂得怎么进行人力资源管理,根本就没有建立人才开发机制及制定相应的策略与政策。随着我国社会主义市场经济走向深入,中小企业人力资源开发面临管理的资金、规模约束;管理的创新实施困局;科学、高效激励机制的缺失;员工流失过大;制度性基础弱化,难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化等问题。面对这一系列的问题, 解决对策为:须树立以人为本的价值观;建立科学的激励机制;建立科学、合理的业绩评价体系;有效配置和使用企业内人力资源;建立一支稳健的队伍,防止员工流失;加强企业文化建设。如何促进中小企业使用现代管理新模式,有效运用以人为本的管理来改进和推动中小型企业稳定发展,把富有人情味的人性化的人本管理,用于中小型企业的人力资源管理开发之中,是解决问题的核心。 关键词:中小企业;人本管理;人力资源管理
目录 摘要 Abstract 一、研究的背景和意义1 二、国内外研究状况1 (一)国外关于人本管理的研究发展1 (二)国内关于人本管理研究分析3 三、中小企业人力资源开发中存在的问题5 (一)中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束5 (二)人力资源开发与管理的创新实施困局5 (三)中小企业科学、高效激励机制的缺失6 (四)员工流失过大6 (五)中小企业的制度性基础弱化,难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化6 四、构建以人为本的人力资源管理新模式的建议7 (一)树立以人为本的价值观7 (二)建立科学的激励机制7 (三)建立科学、合理的业绩评价体系8 (四)建立一支稳健的队伍,防止员工流失8 (五)有效配置和使用企业内人力资源9 (六)加强企业文化建设9 五、结语9 参考文献11 致 谢12 |