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摘要:随着中国市场经济发展的逐步深入,零售业在我国国民经济中的地位越来越重要,但是中国零售业与国外同行存在着巨大的差距。零售业是低利润的行业,降低成本对它的经营起着不可忽视的作用。为了降低成本,企业要实行成本的全面控制,防止资源的浪费,使成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平。沃尔玛就是依靠长期有效的成本控制成为世界第一的零售业霸主。通过对沃尔玛进行研究,详细地分析了其核心竞争力的各方面,了解前瞻性的战略管理、优越的企业文化和强大的物流、信息系统给企业带来的成本优势。针对沃尔玛全球经营,分析其成本控制的方法在中国本土运用上的失败。最后,结合中国零售业现状以及沃尔玛的经营实践,给国内零售企业提供一些有益的建议和对策。 关键词:沃尔玛; 成本控制; 零售业
目录 摘要 Abstract 一、沃尔玛业务经营与财务背景-1 (一)沃尔玛的经营概况-1 (二)相关财务分析-2 二、沃尔玛成本控制的应用-4 (一)贯彻节约开支的经营理念-4 (二)进货环节的成本控制措施-5 1、采取中央采购制,尽量实行统一进货-5 2、直接采购-5 3、与供应商保持长期合作的关系,争取低廉进价-5 (三)物流环节的成本控制措施-6 1、运输系统-6 2、配送中心-6 3、建立通畅的配送信息系统-7 (四)发达的高科技信息处理系统-7 (五) 对日常经费进行严格控制-8 三、沃尔玛低成本战略在中国遭遇困境与原因-8 (一)沃尔玛低成本战略的困境-9 1、节约办公成本带来的负面影响-9 2、货物配送效率在我国受到制约-9 3、未能充分发挥高科技的信息技术的协同作用-9 4、沃尔玛低价采购难以保持供应商的积极性-10 (二)沃尔玛中国困境的原因-10 1、文化差异的影响-10 2、资源水平差距的影响-10 3、本土化与集权化的矛盾-10 四、沃尔玛公司成本控制的启示-11 (一)树立成本控制的观念和意识-11 (二)整合适合企业自身发展的供应链-12 (三)提倡竞争与合作-12 (四)采取现代化管理手段-13 (五)培育品牌优势-13 (六)实现规模效益-13 参考文献-15 致 谢-16 |