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摘要:最近几年,国内银行加速扩张境外版图,这反映出银行扩大规模和开展多元化混业经营的迫切需求,通过并购方式是国内银行向境外发展的理性选择,也是国际上金融集团成功的经验。 对于这些并购案例的评价有不同的视角,即可从战略角度分析并购可能的长期效果,也可从财务角度计算短期成本与收益。对国内银行境外并购案例的考量,必须在并购可能的长期收益和必须的短期代价之间进行权衡比较。本文以2008年5月30日招商银行并购永隆银行为例,从财务和战略两个角度分析后认为:对国内银行境外并购案例的考量,必须在并购可能的长期收益和必须的短期代价之间进行权衡比较。在并购后的短期内,银行的效率指标可能会出现一定恶化,但如果并购符合公司发展战略,则经过若干年的整合后,并购效率则有可能实现最初设想。 关键词:并购; 招商银行; 财务评价; 战略评价
目录 摘要 Abstract 一、国内银行境外并购现状与扩张动态分析1 ㈠ 国内银行境外并购动因1 ㈡ 近两年来国内银行境外并购动态2 二、招商银行并购永隆银行财务分析5 ㈠ 招商银行并购永隆银行财务背景考察5 ㈡ 招商银行并购永隆银行财务成本分析9 ㈢ 招商银行并购永隆银行后财务影响分析10 三、招商银行并购永隆银行战略分析12 ㈠ 招商银行并购永隆银行战略背景考察12 ㈡ 招商银行并购永隆银行国际化战略分析13 ㈢ 招商银行并购永隆银行后未来战略挑战15 基本结论16 参考文献17 致 谢18 |