摘要:全面预算管理的内容涵盖经营预算、资本预算和财务预算，被认为是现代企业管理的一种有效手段，它有助于企业实现多种经济资源的有效整合。文章以家族型企业南通通洋机电有限公司为研究对象，综合运用案例研究法、文献分析法和比较分析法等研究方法，借鉴公司管理，全面预算等相关理论，揭示了南通通洋机电有限公司全面预算管理中存在的问题：预算目标与企业的战略脱节，全面预算管理的组织结构体系不健全，预算编制方法模式化，预算执行监控机制不完善，企业过份倚重家族关系导致激励约束机制弱化等。鉴于此，结合家族型企业法人治理结构提出相应的措施：以公司战略为依托制定企业预算目标；完善全面预算管理体系；科学选择预算编制方法；改进预算执行的监控机制；以“制度化”与“人性化”的兼容为依托建立与预算相关的激励和考评机制。 

关键词：家族企业；全面预算管理；预算编制；预算执行；预算考评

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1论文的研究背景及研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3论文的研究方法-1

1.4论文的研究内容和框架结构-2

1.5论文的主要创新之处-2

2 全面预算管理的相关理论阐释-3

2.1预算管理的溯源、现状与发展-3

2.2全面预算管理的内涵及特点-3

2.2.1全面预算管理的内涵-3

2.2.2全面预算管理的特点-4

2.3全面预算管理的功能-5

2.3.1规划功能-5

2.3.2控制功能-5

2.3.3沟通和协调功能-5

2.3.4考评和激励功能-5

2.4全面预算管理主要的编制方法-5

3南通通洋机电有限公司全面预算管理过程中存在的问题-7

3.1预算的编制阶段存在的问题-7

3.1.1预算目标和企业战略脱节-7

3.1.2全面预算管理的组织结构体系不健全-8

3.1.3预算编制方法模式化-8

3.2预算的执行阶段存在的问题-10

3.2.1预算管理信息反馈缺乏时效性-11

3.2.2未能理性对待预算管理实践中“制度化”与“人性化”的对立统一-11

3.2.3预算执行的监控机制不完善-12

3.3预算考评阶段存在的问题-12

3.3.1企业过份倚重家族关系导致激励约束机制弱化-12

3.3.2预算纠错机制不健全-13

4优化这些薄弱环节的具体措施-14

4.1以公司战略为依托制定企业的预算目标-14

4.1.1预算目标与公司战略的互动性分析-14

4.1.2不同时期，不同行业背景下预算管理的侧重点分析-15

4.2完善全面预算管理体系-16

4.2.1建立公司高层、中层和基层结合的三层管理结构体系-16

4.2.2完善全面预算管理的内容-16

4.2.3设立预算管理委员会-16

4.3选择科学的预算编制方法-16

4.3.1倡导动态预算模式-16

4.3.2关键性预算指标的确定-17

4.3.3采用概率预算提高预算值的准确性-17

4.4完善预算管理信息反馈机制-17

4.5改进预算执行的监控机制-18

4.5.1实施全程监控模式-18

4.5.2加强计算机在预算管理过程中的运用-18

4.6以“制度化”与“人性化”的兼容为依托建立激励约束机制-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22