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摘要:成本控制在经营管理中具有重要的地位,如何加强企业的成本控制一直受到人们的广泛关注。成本控制是企业内部控制的重要环节,实施成本控制有利于企业更好地贯彻经营方针和决策方案,实现最终的经营目标。传统成本控制是“生产导向型”的管理活动,只关注生产制造阶段,且核算方法相关性差、结果不精确。而现代企业所关注的是顾客需求、是全价值链活动,成本控制强调相关性,从根源上解决成本控制问题。本文以盐城永悦制衣有限公司为例,运用案例分析法,在查阅了大量文献的基础上,理论联系实际,较详细地分析了目前中小企业成本控制存在的问题,如成本控制观念落后,控制范畴过窄,控制部门定位不准确等,并分析了形成这些问题的原因。结合所研究企业实际工作中遇到的成本控制问题,阐述了加强成本控制的重要性,且提出了切合实际的成本控制策略,强调在成本控制中坚持成本效益观点,实施全过程的成本控制,充分利用现有人力资源和新兴技术,发挥企业文化在成本控制中的作用,以利于更好地促进企业的快速发展。
关键词 成本控制;现状;问题;对策
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1 研究背景-1 1.2 研究意义-1 1.3国内外研究概况-1 1.3.1国内研究概况-1 1.3.2国外研究概况-3 1.4研究内容及方法-3 1.4.1研究内容-3 1.4.2研究方法-4 2 成本控制相关理论知识-5 2.1成本控制的概念-5 2.2成本控制的内容-5 2.3成本控制的原则-6 2.4成本控制的意义-7 3 盐城永悦制衣有限公司成本控制的现状分析-8 3.1永悦制衣有限公司介绍-8 3.2永悦制衣公司成本核算现状-8 3.2.1成本核算方法-8 3.2.2费用分配方法-9 3.3永悦公司成本控制现状分析-9 3.3.1材料费用控制现状-10 3.3.2人工费用控制现状-11 3.3.3制造费用控制现状-12 4 永悦制衣有限公司成本控制存在的问题-13 4.1成本控制观念落后-13 4.2成本控制制度不完善-13 4.3材料费用控制存在的问题-13 4.4人工成本控制存在的问题-15 4.5制造费用控制存在的问题-15 5 针对永悦公司成本控制完善的对策-17 5.1加强成本控制观念-17 5.2建立完善的成本控制责任制度-17 5.3建立完善的材料采购制度,确保采购价格合理-18 5.4利用新兴技术,减少成本费用-18 5.5制定科学的人力资源规划-18 5.5.1制定合理的员工招聘计划-18 5.5.2加强员工的培训-19 结论-20 致谢-21 参考文献-22 |