需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:16886 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:中小企业对我国经济的增长和社会发展起着重要促进作用。无论是自身原因还是外部环境影响,中小企业在资金运营管理方面出现了一些薄弱环节,阻碍了企业的发展。加速资金运营就是加强对流动资产和流动负债的管理;就是加快现金、存货和应收账款等的周转速度,尽最减少资金的过分占用,降低资金占用成本;就是利用商业信用,解决资金短期周转困难,同时在适当的时候向银行借款,利用财务杠杆,提高权益资本报酬率。
关键词 资金运营;加速;管理
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1 研究背景-1 1.2 选题意义-1 1.2.1 研究价值-1 1.2.2 现实意义-1 1.3 国内外研究现状-2 1.3.1 国外研究现状-2 1.3.2 国内研究现状-2 1.4 资金运营的概念-4 1.5 加速资金运营的作用-4 1.5.1 保障了企业的正常运行及健康发展-4 1.5.2 有利于企业资金流动成本的降低-5 1.5.3 可以有效扩大企业资金规模-5 2 吴江林茂纺织厂资金运营状况-6 2.1 企业介绍-6 2.2 现金流在资金运营中的问题-6 2.2.1 对现金流量重视不足导致资金短缺或积压-7 2.2.2 流动资金补偿不足且财务风险加剧-7 2.2.3 资金积压导致现金流停滞-7 2.2.4 缺乏对融资环节的有效控制-8 2.3 应收款在资金运营中的问题-8 2.4 存货在资金运营中的问题-9 2.5 应付款在资金运营中的问题-9 3 加速吴江林茂纺织厂资金运营的方法-10 3.1 通过加速现金流加速资金运营-10 3.1.1 确定最佳现金余额-10 3.1.2 避免盲目扩大生产规模-10 3.1.3 最大可能的持有现金以求新的投资机会-11 3.1.4 降低资金成本,控制筹资风险-12 3.1.5 编制现金预算-12 3.2 通过应收款管理加速资金运营-13 3.2.1 加强应收款项的管理,建立应收款项管理制度-13 3.2.2 合理控制应收款项规模,规避应收款项风险-14 3.2.3 加强债务方的管理,建立信用等级预警机制-14 3.2.4 加强企业部门之间协作,信息共享,做好应收款项内部管理工作-15 3.3 通过存货管理加速资金运营-15 3.4 通过应付款加速资金运营-16 3.5 通过其他方法加速资金运营-17 结论-18 致谢-20 参考文献-21 |