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摘要:成本控制是企业管理中很重要的一个环节,科学有效的成本管理可以给企业带来一定的成本效益。随着市场经济的进一步完善,企业面临的竞争越来越激烈,决定企业命运的关键因素之一就是成本。企业成本控制水平的高低直接关系到企业的兴衰。企业的成本优势是企业可持续发展的必要条件,为了能够在竞争中取得优势,企业应该重视成本控制,使成本管理真正发挥提高企业经济效益、优化企业资源配置的作用。 本文以企业成本控制为研究对象,从界定成本控制含义、内容等基本理论入手,分析了当前形势下我国企业成本控制普遍存在的问题,如成本控制观念落后,控制范畴过窄等,并对其产生的原因进行了分析。本文以徐州永顺炉料加工公司为例,分析了企业成本控制的现状,结合企业实际工作中遇到的成本控制问题,如生产成本控制水平低,原材料浪费严重,成本核算方法不当等,阐述了加强成本控制的重要性,且提出了切合实际的成本控制措施,强调在成本控制中应该控制采购成本,增加技术环节投入,提高员工的成本控制意识等,以利于更好地促进企业的快速发展。
关键词 成本控制;现状;措施
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1成本控制的研究背景及意义-1 1.2国内外成本控制研究的现状-1 1.3研究内容及方法-3 2成本控制理论概述-4 2.1成本控制的概念及内容-4 2.2成本控制的途径及原则-5 2.3成本控制的意义-7 3.目前企业成本控制存在的问题及解决措施-9 3.1我国企业成本控制存在的问题-9 3.1.1成本控制观念落后-9 3.1.2成本控制范畴过窄-9 3.1.3成本管理模式过于陈旧-9 3.1.4成本控制部门定位不准确-10 3.2解决企业成本控制问题的措施-10 3.2.1树立成本效益观-10 3.2.2实施全过程的成本控制-10 3.2.3提高全员成本管理意识-11 3.2.4提高成本管理人员的素质及管理水平-11 4徐州永顺炉料加工有限公司的成本控制-13 4.1公司概况-13 4.2公司成本控制的现状-14 4.3公司成本控制存在的问题-16 4.3.1采购渠道单一,原材料成本过高-16 4.3.2成本控制水平低,原材料浪费严重-16 4.3.3劳动力成本过高,员工士气低落-17 4.3.4成本核算方法不当,资料缺乏准确性-17 4.3.5销售缺乏计划,制度不够完善-17 4.3.6财务政策不好,费用报销制度漏洞百出-18 4.4公司解决成本控制问题的措施-18 4.4.1控制采购成本,建立严格的采购制度-18 4.4.2增加技术改造环节投入,推进炉料企业产业升级-19 4.4.3严格控制成本支出,确保生产盈利-19 4.4.4建立销售管理体系,加强业绩考核-19 4.4.5加大员工培训投入,建立成本控制责任制度-20 4.4.6加强员工成本意识,提高会计人员素质-20 结论-22 致谢-23 参考文献-24 |