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摘要:在服装这个行业里,库存管理对其的作用相当巨大。我国服装行业在库存管理这一方面存在着很多问题:一方面库存大量积压,同时市场仍然存在缺货现象;库存持有量不符实际的配货计划;大多数服装企业对供应链下的库存管理思想没有真正的理解掌握;供应链各个节点的企业合作互动的力度不够,存在着大量的协调问题;供应链信息传递反应效率低;这些因素严重地制约我国服装行业的发展。一些优秀跨国服装企业通过管理创新,已经能够很好的解决这一系列问题,Zara公司就是很好的例子,我国服装行业应该借鉴Zara的库存管理模式来增加行业竞争力。本文首先阐述研究背景,供应链、库存管理、JIT的相关理论,然后论述Zara的库存管理优越性,最后提出这些优越性对我国服装行业的启迪。 关键词:ZARA; 供应链; 库存管理; 零库存模式; JIT
目录 摘要 Abstract 一、绪论-1 论文研究的背景及意义-1 二、相关理论综述-2 (一)供应链管理-2 (二)库存管理-3 (三)零库存模式-4 (四)JIT采购策略-5 三、ZARA库存管理研究-6 (一)ZARA公司的背景介绍-6 (二)ZARA企业的库存管理现状-6 (三)ZARA的库存管理方法-8 (四)ZARA库存管理优势-9 四、Zara公司对我国服装企业库存管理的启发-10 (一)信息管理速度的提升-11 (二)配送速度 完善物流配送体系,快速的生产配送-12 (三)优化供应链的管理,确保供应链一体化-13 (四)推行JIT生产方式 -14 五、结束语-14 参考文献-16 |