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摘要:由于企业控制权与所有权分离,经理人与股东之间存在矛盾。股权激励作为一种能更好的维系经理人与股东利益之间的纽带,常常被认为是缓解委托代理问题的有效途径。公司赋予被激励对象一定的股权,使得其与股东利益趋于一致,为实现“股东利益最大化”而努力。 关键词:股权激励;方案设计;案例分析
目录 摘要 Abstract 一、序言-2 (一)研究背景-2 (二)文献综述-2 (三)研究内容及方法3 二、股权激励制度的相关理论3 (一)委托——代理理论3 (二)人力资本理论4 (三)激励效果相关论4 (四)股权激励的发展史4 (五)股权激励的种类5 三、万科企业股份有限公司案例分析.6 (一)万科企业股份有限公司概况6 (二)万科企业股份有限公司股权激励方案7 (三)万科企业股份有限公司股权激励实施结果9 (四)万科企业股份有限公司股权激励存在的问题.10 四、有关上市公司完善股权激励机制的建议.10 (一)构建多元化的股权激励模式.10 (二)确定合理的分配对象及分配比例.10 (三)完善业绩考核制度.10 五、结论及展望11 参考文献12 |