财务共享中心服务模式分析--以海尔集团财务共享中心为例.docx

资料分类:精选论文 上传会员:冬季恋歌 更新时间:2018-12-11
需要金币1000 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:7598
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要:建设财务共享中心促进企业将有限的资源和精力投入到核心业务中,使其可以从节约成本、整合优质资源、提高工作效率、提升客户满意度等方面保持企业可持续竞争力。本文以海尔集团为例阐述了海尔集团财务共享服务中心的建设历程,分析了海尔集团构建财务共享服务中心的组织架构、信息系统平台以及海尔集团构建财务共享服务中心实施的“云抢单”和人单合一机制,提出了对海尔财务共享中心服务模式的借鉴和财务共享中心服务模式对企业财务管理产生的影响。

关键词:财务共享;服务模式;海尔集团

 

目录

中英文摘要及关键词

一、引言-2

二、国内外对于财务共享中心服务模式的研究情况-3

(一)国外的研究情况-3

(二)国内的研究情况-3

三、海尔集团财务共享中心服务模式分析-4

(一)财务共享中心的建设历程-4

(二)海尔财务共享的组织架构-5

(三)建立统一的信息系统平台-6

(四)海尔的“云抢单” 和人单合一机制-7

四、海尔财务共享中心服务模式的借鉴-7

(一)在高起点上搭建海尔集团财务共享中心平台-7

(二)实现了海尔集团财务共享中心-8

五、结束语-8

(一)建立财务共享服务中心的有利影响-8

(二)建立财务共享服务中心的不利影响-9

参考文献-10

相关论文资料:
最新评论
上传会员 冬季恋歌 对本文的描述:财务共享中心,就是以信息技术为支撑,为实现企业财务处理流程规范化、标准化,提高财务工作效率,降低成本的目的将企业的财务业务转移到一个特定的平台进行集中处理,通常包......
发表评论 (我们特别支持正能量传递,您的参与就是我们最好的动力)
注册会员后发表精彩评论奖励积分,积分可以换金币,用于下载需要金币的原创资料。
您的昵称: 验证码: