【摘要】： 我们在20世纪80年代才开始接触到全面预算管理方面的知识。在随后的二十年，随着经济体系的逐步完善，相关理论的研究取得了长足的发展。主要有以下几方面：预算模式与预算编制起点、作业预算、预算管理等其他方面。预算管理研究中也存在许多不足，未能形成比较系统的、比较全面的预算管理体系。在全面预算理论方面，相比于西方国家我们缺少太多的实际经验，理论难以与实际结合。本文将从全面预算的基本理论入手重点分析我国全面预算管理在我国企业的应用现状、问题及对策。并应用于A地产公司。

本文共分三个部分：第一部分，指出介绍我国的全面预算背景。本部分明确了全面预算管理的内涵及各项基本理论。第二部分，分析我国企业全面预算管理的现状、问题及对策。 本部分归纳了我国企业在实施全面预算管理遇到的问题并相应的提出解决之道。第三部分，具体分析A地产公司是如何运用全面预算管理给公司带来进步的。本部分根据A地产公司运用全面预算管理的现状提出改进建议并指出其积极性。

【关键词】： 全面预算管理   基本理论   基本体系   实践经验 

目录

摘要

Abstract

一、全面预算管理概述-1

  （一）全面预算管理的内涵-1

  （二）全面预算管理的基本特征-1

1.全面预算管理以预测为基础-1

2.全面预算管理是企业战略实施的保障-2

3.全面预算管理的核心是协调与控制-2

  （三）全面预算管理的内容体系-2

二、全面预算管理应用现状分析-3

  （一）全面预算知识的缺乏及认识的不科学-3

  （二）尚未建立预算组织体系-4

  （三）预算编制方法简单-4

三、全面预算管理在我国企业应用中存在的问题及成因-4

  （一）全面预算和财务预算区分不清-4

  （二）预算编制方法不够科学-4

  （三）内控制度不够完善-5

  （四）预算目标考核不力，奖惩制度不合理-5

  （五）全面预算管理的执行力度不够-5

四、推进全面预算管理在我国应用的对策-5

  （一）加强预算管理的认识，重点区分全面预算和财务预算-5

  （二）强化预算编制，完善编制方法-5

  （三）加强领导对内部控制制度的重视-6

  （四）建立内部控制的监督和约束机制，完善奖惩制度-6

  （五）加强企业全面预算管理的执行力度-6

五、全面预算管理在A地产公司的应用-7

  （一）公司全面预算管理的现状-7

  （二）公司全面预算管理存在的问题-7

1.预算编制流程不通畅-7

2.目前预算编制不科学，没有具体的步骤，直接由财务部门编制-7

  （三）加强A地产全面预算管理的思路及对策-8

1.建立责任预算网络及合理的流程-8

2.确立合理的全面预算管理目标-8

3.建立全面预算编制的具体步骤-9

4.完善全面预算管理制度-9

六、结束语-10

七、参考文献-11

八、致谢-12