中小企业内部控制问题及应对策略探讨--XX运输有限公司为例.docx

资料分类:经济学院 上传会员:于艳艳 更新时间:2019-04-26
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摘要:内部控制作为一种新型的企业经营管理控制手段,越来越受到高层领导者的关注。政治决定经济,经济又反过来影响政治。内部控制是一种比较符合企业现状的经营管理制度,但其在理论和实际运用方面存在较大的局限性,管理理念落后,权责不清,管理信息系统失效,内部监督、约束机制不健全等问题。不健全的内部控制制度会导致企业效率低下,经营风险增加。在当今中小企业发展不景气的时代背景下,本文试图运用专业的知识,通过研究管理者因素,找到中小企业企业经营过程中遇到的问题,并提出针对性的措施,力求通过管理者来改善中小企业发展难的问题,并为中小企业的发展寻找一条新的出路,建立起一套完善的管理制度。

关键词:内部控制  领导者  内部监督  信息系统

 

目录

摘要

Abstract

一、导论-1

二、中小企业内部控制现状-1

(一)内部控制的理论和实践存在一定局限性-1

(二)管理理念落后、管理权责不清-2

(三)企业内部监督失灵-3

(四)信息系统失真-3

(五)激励约束机制不健全-4

三、中小企业内部控制的问题—以芮源公司为例-4

(一)芮源公司现状-5

(二)管理者随意决策-5

(三)管理者权责不清-6

(四)工作效率的损失-6

(五)经营成本的增加-6

四、内部控制的对策-7

(一)培养管理者正直性-7

(二)职责分开互相监督-7

(三)健全简化内部控制监督-8

(四)完善信息管理系统-8

(五)完善企业的激励约束机制-9

四、结论-9

参考文献-10

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