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摘要:内部控制作为一种新型的企业经营管理控制手段,越来越受到高层领导者的关注。政治决定经济,经济又反过来影响政治。内部控制是一种比较符合企业现状的经营管理制度,但其在理论和实际运用方面存在较大的局限性,管理理念落后,权责不清,管理信息系统失效,内部监督、约束机制不健全等问题。不健全的内部控制制度会导致企业效率低下,经营风险增加。在当今中小企业发展不景气的时代背景下,本文试图运用专业的知识,通过研究管理者因素,找到中小企业企业经营过程中遇到的问题,并提出针对性的措施,力求通过管理者来改善中小企业发展难的问题,并为中小企业的发展寻找一条新的出路,建立起一套完善的管理制度。 关键词:内部控制 领导者 内部监督 信息系统
目录 摘要 Abstract 一、导论-1 二、中小企业内部控制现状-1 (一)内部控制的理论和实践存在一定局限性-1 (二)管理理念落后、管理权责不清-2 (三)企业内部监督失灵-3 (四)信息系统失真-3 (五)激励约束机制不健全-4 三、中小企业内部控制的问题—以芮源公司为例-4 (一)芮源公司现状-5 (二)管理者随意决策-5 (三)管理者权责不清-6 (四)工作效率的损失-6 (五)经营成本的增加-6 四、内部控制的对策-7 (一)培养管理者正直性-7 (二)职责分开互相监督-7 (三)健全简化内部控制监督-8 (四)完善信息管理系统-8 (五)完善企业的激励约束机制-9 四、结论-9 参考文献-10 |