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摘要:人民币的持续升值、日益宽松的国际商业环境,以及中国政府倡导的“走出去”战略,为中国企业跨境并购提供了良好的外部条件;中国企业的实力和规模也在增长,国际需求的增长为中国企业进行跨境并购提供了坚实的内部基础。然而,随着中国企业跨境并购的数量和规模的增加,失败的例子也在增加。如何在并购后有效整合品牌,整合文化,整合业务运营,已成为影响并购成功的因素。的关键因素。 本文首先介绍了联想和IBM的基本情况,然后介绍了并购的整个过程,分析了并购的动因、并购后的整合以及并购的影响;最后,分析了联想收购IBM带来的启示。通过对上市公司并购案例的分析,希望为那些希望走出去的企业提供有价值的参考。
关键词:跨国并购;联想;经验启示;IBM
目录 摘要 Abstract 1 绪论-1 1.1研究背景-1 1.2研究的目的与意义-1 1.3国内外研究现状-1 1.3.1国内研究现状-1 1.3.2国外研究现状-2 1.4论文的研究方法-3 2 并购的相关理论-4 2.1并购的含义-4 2.2并购的方式-4 2.3并购的动机-4 3 联想与IBM公司的并购过程分析-6 3.1 联想与IBM公司简介-6 3.2 并购过程分析-6 3.2.1文化的并购-6 3.2.2组织运营的并购-7 3.2.3品牌的并购-8 3.3并购结果-8 4 联想与IBM公司的并购效果分析-9 4.1 软性指标分析-9 4.1.1 品牌价值-9 4.1.2 管理知识-10 4.2 硬性指标分析-10 4.2.1市场占有率-10 4.2.2营业收入和净利率-10 4.2.3 海外营业收入占比-11 4.3并购效果总结-12 5 联想并购IBM的经验启示与推广意义-13 5.1经验启示-13 5.2推广意义-13 参考文献-15 致 谢-16 |