摘要: 企业获取竞争优势的主要来源是现今逐步发展强大的人力资源。不容忽视的是每个企业都不同程度地存在着员工流失现象。阻碍民营企业可持续发展的关键问题在于人才流失严重。员工流失会影响企业的运营成本和绩效，以及企业的长远发展。本文主要是结合目前工作的中实际的操作现状和玺口资产管理公司面临的人员流失问题做出分析与研究。

本文以玺口资产管理公司微研究对象，介绍了公司背景以及人员流失现状，并针对现状提出预防和减少不必要的员工流失的解决对策和方法。这是企业改善经营管理水平，提高核心竞争力，实现可持续发展的基本保证。因此，人力资本与企业的物质资源的有机结合，是企业有效地创造财富，创造经济效益和社会效益的前提。以玺口资产为例，通过研究的目的、意义和方法，本文介绍了有关影响员工流失的相关理论和调查研究，并对民营企业的现状进行了分析。

通过对玺口资产管理公司的研究，分析运用文献研究法和问卷调查法，从企业、员工和社会环境三方面分析了员工离职的现状和原因，并针对民营企业人员流失提出一些可借鉴的方法。第一是基于公司建立以人为本的企业文化制度，第二是基于员工帮助他们做量身定制的个人发展规划，第三是基于社会建立健全的员工合同管理制度。本课题希望解决这些问题，能够在一定程度上为我国民营企业减少人员流失，提高自身的核心竞争力，建立科学合理的现代企业制度、加强技术创新，重视人才的培养，建立良好的企业文化，最终使企业走向长远之路提供一些思路与建议。  

关键词：员工流失；民营企业；解决对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景、目的、意义-1

1.1.1研究背景-2

1.1.2研究目的-2

1.1.3研究意义-2

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究方法-2

2 玺口资产管理公司员工流失现状分析-3

2.1玺口资产管理公司简介-3

2.2玺口资产管理公司员工流失现状-3

2.2.1管理层员工流失现状-3

2.2.2中基层员工流失现状-3

2.2.3不同学历和年龄员工流失现状-4

3 玺口资产管理公司员工流失原因分析-5

3.1公司方面的原因分析-5

3.1.1 缺乏科学的企业的管理制度-5

3.1.2 缺乏合理的福利待遇-5

3.1.3 工作发展受限-5

3.2员工自身的原因分析-5

3.2.1 员工重视自身的价值观-5

3.2.2 家庭情况束缚-6

3.2.3 自身发展意愿受限-6

3.3社会方面的原因分析-6

3.3.1 人才市场需求不具有吸引力-6

3.3.2 政府福利政策受到约束-6

3.3.3 发展速度缓慢-7

4 玺口资产管理公司员工流失问题的解决对策-8

4.1基于公司方面的应对措施-8

4.1.1建立以人为本的企业文化制度-8

4.1.2提高员工福利待遇-8

4.1.3建立良好的企业机制-8

4.2基于员工方面的应对措施-10

4.2.1重视员工的价值观-10

4.2.2帮助员工平衡事业与家庭-10

4.2.3做好员工的个人发展规划-11

4.3基于社会方面的应对措施-11

4.3.1建立和健全员工合同管理制度-11

4.3.2加强国家福利政策-11

4.3.3完善市场体制-11

结  论-12

参考文献-13

致  谢-14

附  录-15