摘要：工作分析是人力资源管理的基础性工作，它不仅为人力资源管理活动提供依据，而且对企业的管理具有一定的溢出效应。工作分析是企业战略、组织战略向人力资源管理体系过度的中间纽带，是根据管理人员所需要的有关员工及工作状况的详细资料，研究工作是如何完成的，以怎样的方式完成的。随着企业所处环境的不断变化，传统的工作分析受到质疑。为了提高工作分析的适应性，就需要有新型的工作分析对传统的工作分析作出修正和完善。“工作分析”是人力资源管理的主要方法之一，是提高人力资源管理水平，解决问题的有效工具。我国许多企业没有开展工作分析或工作分析的效果不理想。本文通过介绍企业工作分析的应用现状存在常见缺点，从原理入手，对各种工作分析方法运用进行介绍，最后提出了企业在实际运用中存在的工作分析问题。本文研究的目的就是找出企业工作分析中的问题，想出对策，并对此进行总结研究，从而解决问题。

关键词： 工作分析  溢出效应  人力资源管理 

Abstract：Job analysis is the basic work of human resources management, it not only provides the basis for human resource management, but also to the enterprise management has a set of spillover effect. Job analysis is the enterprise strategy, organizational strategy to the human resources management system, an intermediate link, is the basis of management personnel are needed for the relevant personnel and work status details, studies how work is completed, how to do. With the environment changing, the traditional job analysis has been questioned. In order to improve the adaptability of job analysis, needs to have the new job analysis to traditional job analysis to make the revision and the consummation. " Job analysis" is one of the main methods of human resource management, is to improve the level of human resources management, effective tool. Many enterprises in our country have no work analysis or job analysis of effect is not ideal. This paper introduces the enterprise application of task analysis existing common shortcomings, from the principle proceed with, for a variety of job analysis methods are compared, finally proposed the enterprise existing in the actual application of job analysis. The purpose of this study is to find out the problems in enterprise job analysis, finds out the countermeasure, and to summarize the research, so as to solve the problem.

Keywords: Job analysis ;Spillover effects ;Human Resource Management ;Work analysis of the results of the use of 

　　分析了雪梅公司工作分析的成果，得出公司工作分析成功地为其人力资源管理系统构建良好的平台，提高了组织效率，同时提高了人力资源部门的专业素质。x公司的工作分析是专业的、有效的，这一案例具有典型和指导意义。针对实施工作分析的难点，从整体规划、沟通体系、资源、专业能力、分析方法、分析项目六个方面对雪梅公司进行工作分析的起因和过程作了分析，提出工作分析成功的关键事项。工作分析是人力资源各项功能依据的基础。工作分析的目的，除了职务说明书的建立外，还有配合其它方案的改善，为企业的永续发展提供管理支持，制度保障。

　　职务说明书的成功建立，在于以职务分析为主要依据，在设计过程中促成职务任职者和主管共同参与，与任职者进行一对一的沟通，而且要及时进行维护和跟进，对职务说明书的管理要有一定的保障制度。