【摘要】近年来，我国经济不断发展，市场经济体制也不断改善，全面预算管理受到了实务界和理论界的普遍关注。有事实为证，全面预算管理对于企业的内部控制的实施，业绩考评的实现起着辅助作用，有利于各部门协调配合，实现企业的经营战略目标。交通运输业的关键组成部分航空运输业，被列入我国“一带一路”规划范畴之内，在着重培养的行业名单之中，社会和国民经济会在其发展的前提下取得进步。航空企业相较于传统制造业，属于资金、技术密集型行业，因此预算管理对于航空公司而言，有利于其风险防范，内部控制系统强化，合理配置各种资源。当全面管理引起航空公司关注之后，便开始推广全面预算管理，然而付诸实践时也碰到了不少难题。海南航空身为四大航空公司之一，可以算是全面预算管理在我国推广的领先者之一，同时，其也面临着很多实践时需要解决的难题。

在全面预算管理过程中在管理的目标、主体、编制、执行与控制、考评这五个方面还存在不足，本文对此进行深入剖析，分析其原因并针对性地给出了完善建议。

【关键词】全面预算；预算管理；海南航空

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究的背景-1

（二）研究的目的和意义-1

（三）国内外文献综述-2

（四）研究思路和方法-3

二、全面预算管理的相关理论概述-4

（一）全面预算管理的概念-4

（二）全面预算管理的特点-5

三、海南航空全面预算管理的现状及存在的问题-5

（一）海南航空公司简介-5

（二）海南航空公司全面预算管理的现状-6

（三）海南航空全面预算管理存在的问题-7

四、海南航空全面预算管理问题的原因-11

（一）全面预算管理目标的制定没有以公司战略为导向-11

（二）全面预算管理机构对全面预算认识不足，职能履行有待加强-12

（三）全面预算编制方法单一，预算定额体系不规范-12

（四）全面预算的执行与控制力度薄弱-13

（五）缺乏有效的全面预算考评机制-14

五、海南航空全面预算管理的完善措施-14

（一）以公司战略为导向制定全面预算管理目标-14

（二）改进全面预算管理组织机构的职能，强化全员认识-15

（三）完善全面预算编制方法，规范预算定额体系-16

（四）加强对全面预算执行的控制-17

（五）完善全面预算考评机制-17

六、总结与展望-19

（一）总结-19

（二）展望-19

参考文献-20