【摘要】随着经济全球化的发展，各大行业都经历了全球性的金融风暴，作为管制品行业的龙头企业中国联塑也不例外，再加上社会主义经济市场和现代企业制度的不断完善，成本管理的改革成为一个突出的新问题。中国与美国的贸易争端也不断加剧，能源消耗增加，国家环境的恶化，企业结构不断调整、产能不断扩张，劳动密集型产生的局限性，和社会保障费用调整劳动力成本大幅增加，这些强大的压力加剧市场竞争力度。我们都知道，经济效益是一个企业的重中之重，没有利益谈什么发展，成本控制就是来为企业节省成本的，但是大多数企业的成本管理并不科学完全不能满足市场环境需要作出很大的改进。文章阐述了成本管理的基本理论和常用方法，剖析了中国联塑集团控股有限公司在成本管理方面存在的各种问题，提出了应对成本管理不科学等缺陷的方法。从企业成本管理，成本控制，成本预测，成本决策分析这几个方面存在的缺陷进行了剖析，并给出了相应的应对策略，为改善成本提供指导。

【关键词】中国联塑；企业成本管理；成本预测

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的-1

（三）文献综述-2

二、成本管理内容及方法-3

（一）基础内容-3

（二）常用方法-4

三、 中国联塑商贸公司现状-5

（一）公司概况-5

（二）基本业务流程-5

（三）公司人员配置-6

四、中国联塑成本管理存在的问题-7

（一）成本管理水平不高-7

（二）会计人才缺乏-8

（三）成本预测不科学-8

（四）成本决策不完善-8

五、中国联塑的应对策略-9

（一）提高成本管理水平-9

（二）引进会计人才-9

（三）建立成本预测责任制-9

（四）完善成本决策方法-9

六、制造业企业成本管理的建议-10

参考文献-11