摘要：在全球经济一体化的背景下，物流作业已渐渐成为我国的经济发展中占据重要地位的新兴增长产业。对于许多企业来说，物流外包成为了降低成本一条便捷途径，同时也有更多的企业选择将其作为日后运营时的重点发展对象。

尽管现今的物流行业拥有市场前景良好，国家大力扶持的行业优势条件，但支撑物流全过程的各方面所消耗都在大幅提高，加之没有先进且成熟高效的成本管控理论与方法支持，使得第三方物流业的发展前景陷入窘境。

将一个国家的物流现代化程度与其他国家区分开的重要标志即是其物流成本在总 GDP 中所占份额的多寡。但在同等情况下，中国企业的物流成本所占总比重往往比欧美高出近两倍，这也一直是烦恼中国企业人的困扰之一。

以大见小，物流成本的多寡不仅与国家有关，对于企业来说，也直接决定着企业的利润和核心竞争力的优劣，因此最值得第三物流企业和管理者们思索探究的一个重要课题就是，如何做到既保障为顾客提供高效优质的服务，又尽可能的降低成本消耗。这也是将物流成本管控的理论和实践引入到新层次的重点问题。

眼下，国内在将项目管理的理论应用于第三方物流业的相关研究和实践还处于发展的阶段，所得成果还不足以构成完整体系。这就必然需要引进别国先进技术经验，合理并实际地结合我国企业情况，发展相关理论、实践，才能探索出一条适合国情和本土企业经营状况的正确道路。

本文的研究重点是项目管理理论、实践和第三方物流企业成本管控的结合，共分为四部分，介绍了第三方物流业发展相关的方面，企业的成本的构成以及其长期居高不下的原因，又对其成本管控进行了浅显探究，紧接着对项目管理在第三方物流企业的研究进行了介绍。并根据之前提出的第三方物流企业成本居高不下的原因提出了一些具有实际意义的管理和控制意见。

关键词：项目管理；第三方物流企业；成本管控

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论1

1.1研究背景.1

1.2研究目的、主要内容.1

1.3研究的意义.2

1.3.1改善商品弹性系数 .2

1.3.2有利于物流系统整体的合理化和优化改进 .2

1.3.3有利于提升企业物流管理能力，增强企业核心竞争力 .2

1.3.4节省社会总物流成本、减少社会物质财富的消耗，达到增加国家

资本积累.3

第二章  第三方物流企业相关综述.4

2.1第三方物流企业发展现状.4

2.1.1第三方物流企业发展特点 .4

2.1.2第三方物流企业发展中主要存在的问题 .4

2.2第三方物流企业成本构成及其特点.5

2.2.1第三方物流企业成本构成 .5

2.2.2第三方物流企业成本构成特点 .5

2.3第三方物流企业在成本管理中存在的问题.6

2.3.1固定成本、内部运作成本高 .6

2.3.2成本管理方法与范围不一致，会计成本核算标准不统一 .7

2.3.3不重视对物流链的整体改进 .7

2.3.4缺乏合作联盟体系 .7

2.3.5物流信息与网络建设相对滞后 .7

2.3.6没有建设公共的信息交互平台 .8

第三章  项目管理理论基础的相关综述 9

3.1项目管理的概念与特征.9

3.1.1项目管理的概念和内涵 .9

3.1.2项目管理的特点 .9

3.2第三方物流项目与其项目管理10

3.2.1第三方物流项目 10

3.2.2第三方物流项目管理 10

3.3采用项目管理思想对第三方物流成本进行的相关研究11

第四章对第三方物流企业基于项目管理模式下成本控制方面的建议 13

4.1 遵循原则13

4.1.1 全面成本控制原则 13

4.1.2 成本最小化原则13

4.1.3 目标管理原则13

4.1.4 责任、权利和结合效益原则14

4.1.5 重要性原则14

4.2 具体措施14

结束语17

致谢18

参考文献19