摘要：现代建设工程企业的工程项目管理是一个复杂的管理活动，尤其是在 EPC 总承包模式下的工程项目管理方式更是现代建筑企业成功的重要方法。工程建设领域的项目管理都是高投资、高风险、高利润的管理活动，其所发生的业务都是与独立的工程项目相关。企业在对成本控制方面没有标准的控制方法，对工程项目成本的管理与控制，关注度也不如其他生产型企业。但是，随着时代的更替，社会经济的飞速发展，各个企业行业间竞争的加大，建筑企业为了提高自身的市场竞争力，获得最大化的利润，也不得不注重对成本的控制，采取措施减少支出。本文以 HTKJ 公司基建办的 EPC 总承包工程项目模式为实例，论述 EPC 总承包模式在成本控制中的应用。首先介绍 EPC 产生背景和意义，梳理 EPC 总承包模

式下工程成本控制方法应用研究的相关文献，其次对 EPC 总承包模式理论进行总结，工程项目管理的概念、范围、特点。第三部分主要介绍 EPC 总承包模式下工程成本控制方法，首先总体介绍工程成本控制方法，再对基于 EPC 模式下的成本控制方法进行详细论述。第四部分是 EPC 总承包模式下工程成本控制方法应用，通过对 HTKJ 公司的真实案例进行分析，得出 EPC 总承包模式工程成本控制存在的不足，以及成本控制的关键点。最后，根据已有的理论分析结合 HTKJ 公司案例中存在的问题，给出相应的政策建议。

关键词：工程项目管理；EPC 总承包模式；成本控制

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  引言 .1

1.1研究背景 .1

1.2研究意义 .1

1.3文献综述 .1

1.3.1国外研究综述 2

1.3.2国内研究综述 2

1.4研究方法和内容 .2

1.4.1研究方法 2

1.4.2研究内容 3

第二章  EPC 总承包模式理论综述 5

2.1工程项目管理 .5

2.1.1业主的工程项目管理 5

2.1.2总承包单位的工程项目管理 5

2.1.3设计单位的工程项目管理 5

2.1.4施工单位的工程项目管理 6

2.2工程项目成本控制 .6

2.2.1投标阶段工程成本控制 6

2.2.2施工准备阶段工程成本控制 7

2.2.3施工过程中的工程成本控制 7

2.2.4结算阶段的工程成本控制 7

2.3 EPC 总承包模式 7

第三章  EPC 总承包模式下工程成本控制方法 9

3.1工程成本控制方法 .9

3.1.1控制采购成本 9

3.1.2控制质量成本 10

3.1.3优化工作流程 10

3.1.4减少资金占用 10

3.1.5做好人力资源管理 10

3.2 EPC 总承包模式下工程成本控制方法 11

3.2.1价值工程法 11

3.2.2偏差控制法 11

3.2.3 作业成本法12

第四章EPC 总承包模式下工程成本控制方法应用13

4.1 EPC 总承包模式下工程成本控制问题13

4.1.1 雇主不能过多干预承包商工作13

4.1.2 工程项目造价大幅度提高13

4.1.3 国内拥有经验和水平的 EPC 总承包商处于少数13

4.2 EPC 总承包模式下工程成本控制关键14

4.2.1 价值工程是 EPC 总承包模式下工程成本控制的关键之一14

4.2.2 偏差控制法是 EPC 总承包模式下工程成本控制的关键之一14

4.2.3 作业成本法是 EPC 总承包模式下工程成本控制的关键之一15

第五章政策建议16

5.1 严格把关事前的成本预测及预控16

5.2 加强监管力度和核算意识16

5.3 提升国内 EPC 总承包商经验16

结束语18

致谢19

参考文献20