摘要: 随着改革开放的不断深入，农村商业银行已经成为了我国金融市场的一个不可或缺的组成部分。但随着经济的高速发展农村商业银行也面临着同行们激烈的竞争。而人力资源方面的竞争尤为激烈，由于农商行自身的体量问题，其在这场竞争中天然处于劣势位置。然而，在农商行内部关于人力资源也有许多问题，但农商行想要发展就离不开人力资源的支持，只有解决了人力资源问题，农村商业银行才能有一个坚实稳定的大后方，才能保证农商行今后的平稳发展。因此，如何解决农村商业银行现存的人力资源方面的问题，加快农商行内部人员结构的调整，加速提升农商行员工的素质，保证农商行员工获得有针对性的培训，构建新型农商行人力资源体系是本文需要解决的主要问题。

关键词：农村商业银行 人力资源管理 人才培训 人力资源结构

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摘要

ABSTRACT

前言-3

一、我国农村商业银行人力资源现状-3

( 一 ) 学历水平-3

( 二 ) 职称情况-4

( 三 ) 专业结构-4

二、我国农村商业银行人力资源管理存在问题-4

（一）总量不多且素质不高-5

（二）人力资源管理思想陈旧-5

（三）农商行整体人员结构不合理，不能适应自身发展要求-6

（四）缺乏必要的人力资源流动制度-6

三、原因分析-6

（一）管理服务不到位，对人才培养重视不够。-7

（二）培训力度不大，盲目性较高-7

（三）专业技能难以有效发挥-7

（四）社会影响力和认知度不够-8

（五）企业文化整合不足-8

四、对策分析-8

（一）招聘人员-8

（二）人力资源的流动-9

（三）完善人力资源的培训和发展体系-9

（四）改善人员结构和员工素质-10

（五）建立健全激励机制、考核制度和岗位管理制度-10

（六）加强企业文化建设-11

结论-11

参考文献-13

致谢-15