摘要：伴随着全球经济一体化趋势的发展，企业与企业之间的竞争日益严峻，西方的资本主义国家之间已经进行到了第五次的并购浪潮。并购作为一种资本扩张的方式，比通过内部资源扩张更快，效果更明显，是资本运营活动重要的组成部分，也是实现资源优化配置的有效方式。近几年来，由于我国产业结构的不断调整升级以及监管简政放权政策的实施，我国的并购活动也越来越活跃，并购交易的规模和数量不断创下了历史新高。但统计数据显示，总体的并购成功率不足30%.可见，大部分的并购活动最终都是以失败告终，失败的主要原因则在于并购中存在的风险过多，并且不易于规避，其中财务风险最为显著，因此，如何在有效降低财务风险的基础上利用好并购这一资本扩张工具，是亟待解决的问题。第一部分则对于关于并购前、并购中以及整合过程中的财务风险相关理论进行详细阐述。第二部分则是对于财务风险的分类以及对应成因进行系统分析。第三部分选择“海航并购Allco公司”和“上汽并购双龙”的并购案例进行分析，分析失败的原因以及成功的关键。第四部分则是针对并购中的财务风险提出具体可行的防范措施。最后，阐明本文的结论，总结所有影响企业并购中财务风险的因素以及对应的解决措施。

关键词:并购 财务风险 防范措施

目录

摘要

ABSTRACT

前言-4

一、 企业并购相关理论阐述-5

（一）并购的概念-5

（二）并购程序-5

（三）并购失败的原因-6

（四）企业并购的财务风险的概念-7

二、 企业并购的财务风险的分类及成因-7

(一)并购过程财务风险分类-7

（二）企业并购的财务风险的成因-9

三、 案例分析-10

（一）海航公司并购澳大利亚Allco金融集团飞机租赁业-11

（二）上汽集团并购双龙，两败俱伤-12

四、 企业并购中财务风险的防范措施-13

（一）并购前财务风险的防范措施-13

（二）并购中的财务风险防范措施-14

（三）并购后整合风险的防范措施-13

结论-15

参考文献-17

致谢-19