摘要：随着我国经济的快速发展，商业交易节奏不断加快，使得市场对商品流转的速度要求提高，需要企业不断提高自身的物流活动水平去满足市场需求。但由于 “效益背反”现象的存在，物流水平的提高就会使企业产生更多的物流成本，所以企业必须对物流成本进行分析和控制，降低物流成本，实现企业经营目标。本文旨在通过对博世（苏州）汽车部件有限公司 AT 部门的物流成本管理进行分析与研究为例，寻找能有效降低企业物流成本的途径，提高企业的物流活动水平和物流成本管理水平。首先，对物流成本的特性进行分析.然后根据已有的的理论研究对物流成本的构成部分从不同角度进行分析，再基于作业成本管理以及供应链管理对物流成本的控制进行探讨。最后研究博世（苏州）AT 部门物流成本的构成以及现存的物流成本管理问题，结合企业的实际情况提出控制物流成本的途径。

关键词：企业物流；成本分析；成本控制

目录

摘要

ABSTRACT

第 1 章-绪论-3

1.1 研究目的和意义-3

1.2 研究方法和内容-4

第 2 章-相关理论与文献综述-5

2.1 物流成本相关理论-5

2.1.1 第三利润源泉-5

2.1.2 物流黑大陆说-5

2.1.3 物流冰山说-5

2.1.4 效益背反说-5

2.2 文献概述-5

2.2.1 物流成本构成文献概述-5

2.2.1.1 按照企业物流功能分类-6

2.2.1.2 按照物流成本项目构成分类-6

2.2.1.3 按照企业物流活动阶段分类-6

2.2.1.4 按照企业物流管理层面分类-7

2.2.2 物流成本控制文献概述-7

2.2.2.1 基于作业成本法的物流成本控制-7

2.2.2.2 基于供应链的物流成本控制-9

2.3-文献述评10

第 3 章  博世（苏州）AT 部门物流成本管理现状与问题分析-11

3.1-博世（苏州）AT 部门物流管理现状简介-11

3.2-博世（苏州）AT 部门物流成本构成简析-12

3.3-博世（苏州）AT 部门现存的物流成本管理问题-13

3.3.1-物流管理方式落后.-13

3.3.2-缺乏专业的物流管理人才.-14

3.3.3-物流设施设备落后.-14

3.3.4-物流作业活动成本占比较高.-14

3.3.5-物流成本核算混乱.-15

第 4 章  博世（苏州）AT 部门物流成本管理对策.-16

4.1-利用先进的物流管理方式-16

4.2-加强对物流管理人才的培养-16

4.3-加强对基础设施设备的投入-16

4.4-加强对物流作业的管理-17

4.5-建立完善的物流成本会计核算体系-18

第 5 章  结论-19

参考文献.-20

致谢.--22