摘要：在竞争日趋激烈，市场面临调整产业结构的大环境下，小微企业逐渐成为促进优化产业结构的主要推动力，但是其面临的现状却是小微企业存活率低。从隆盛公司预算管理状况也能得知，其存在战略导向性欠缺，预算管理体系不完整，预算编制缺乏科学性以及预算管理人员水平参差不齐等问题。探究这些问题出现的原因，主要是由于企业缺少管理经验以及缺乏某种能够有效覆盖企业管理的方方面面的管理工具，通过对企业建立预算管理，结合企业战略，可以解决上述问题。

为了解决隆盛公司预算管理不规范，编制缺乏科学性等问题，本文通过对公司预算管理状况分析发现，出现这些问题的原因是因为企业出现对战略重要性认识不足，对预算执行者缺少考核，企业财务素质不高，信息化水平低等状况。采取案例分析法，结合相关理论，针对隆盛公司构建从战略地图到主要业务流程再到预算管理人员绩效指标和预算指标的战略目标解码体系，并通过各部门及时检查，完善预算管理体系，提高预算编制执行力度，以此来提升隆盛公司预算管理。

关键词：战略导向性；预算管理体系；预算编制

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究的背景及意义-1

1.1.1 背景-1

1.1.2 意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.3 研究的内容与研究方法-4

2小微企业预算管理基本理论-5

2.1 小微企业的界定与经营特征-5

2.2 预算管理概念与问题分析-5

2.2.1 预算管理的内涵界定-5

2.2.2 预算编制的基本流程和常用方法-6

3 隆盛公司预算管理中存在的主要问题-7

3.1 预算管理缺乏战略导向性-8

3.2 预算管理的主体仅囿于财务部门-8

3.3预算编制缺乏科学性-9

3.4预算管理人员职业素养参差不齐-10

3.5考评和激励机制缺失-10

4 导致隆盛公司预算管理弱化的成因-11

4.1 对战略性认识不足-11

4.2 对预算执行者缺少考核-12

4.3 企业财务素质有待提高-12

4.4 企业管理信息化程度低-13

4.5 全面预算管理认识不到位，缺乏预算意识-13

5 优化隆盛公司预算管理的对策-14

5.1 紧扣公司战略，理性制定预算目标-14

5.2 加强各子系统信息沟通以提高预算目标达成度-15

5.3 引入弹性预算以提高预算执行效率-16

5.4 提高预算管理人员职业素养-16

5.5完善预算考评激励机制-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20