【摘要】：本文从海澜集团的库存管理现状出发，根据海澜集团各个品牌服装的产成品库存现状，深入分析海澜集团库存管理存在的问题，根据海澜集团实际问题产生的原因,提出解决海澜集团库存管理问题的策略和方法。希望运用新的库存管理方法为海澜集团注入新的活力，增强海澜集团的企业竞争能力。

【关键词】：海澜集团 库存管理

目录

摘要

Abstract

一、库存管理相关概念-4

1.库存的概念-4

2.库存管理的概念-5

二、海澜集团简介-5

三、海澜集团库存管理存在的问题-5

1.库存量大、存货周转率低-5

2. 海澜集团的仓库仓储管理方法存在问题-6

3. 信息传递不透明-6

四、分析海澜集团库存管理问题产生的原因-7

1. 独特的加盟方式导致海澜集团库存居高不下-7

2.缺乏完善的库存管理系统-8

3.海澜集团与供应商关系不协调-8

五、提出解决海澜之家高库存问题的对策-8

1.加强海澜集团加盟店的库存管理方法-8

2. 优化海澜集团仓库作业设备-9

3. 运用新的库存管理方法-10

六、结语-11

参考文献：-11