摘要：随着全球经济的发展，时代的不断变迁，企业的经营管理活动也不可避免的发生一些改变，面临着各种各样的问题。成本控制对于我国中小型企业的发展具有重要的意义，但目前我国中小型企业能够有效的展开成本控制的较少，对此结合多个案例进行分析其成本控制存在的缺陷以及寻求改进策略。本论文通过分析浙江省磐安页岩砖瓦厂以及分析泰安地区中小型企业成本控制的实际情况，对中小型企业成本控制问题进行研究分析。首先，对本文研究的基本背景现状及内容等加以介绍；其次，阐述了成本控制的含义及分类，为本文的研究理论奠定了基础；然后，对浙江磐安页岩砖瓦厂目前的成本控制情况进行了系统有效的分析，明确了当前的成本控制问题。 根据浙江磐安页岩砖厂成本控制的问题及其造成因素，提出了有针对性的改进策略。最后结合浙江磐安页岩砖瓦厂的案例，研究构建新时代的中小型企业成本控制体系，提出合理的建议及对策。

关键词：中小型企业；成本控制；改进策略

目录

摘要

ABSTRACT

1.中小型企业成本控制概述-7

1.1 中小型企业的含义和特征-7

1.2-成本控制的含义和分类-8

2.中小型企业成本控制存在的问题及原因分析-9

2.1-主要存在的问题-10

2.2-问题形成的主要原因-10

2.2.1-中小企业规模的限制因素-10

2.2.2-经营者的经营理念和成本管理观念、员工素质不高-10

2.2.3-成本控制与变化的外部经济环境不相适应-10

3.以浙江磐安页岩厂为例分析成本控制现状-11

3.1-成本结构基本介绍-11

3.2.1-立足于生产环节的“生产性导向”观念导致成本控制的局限性 -11

3.2.2-片面追求“规模经济”的成本控制行为在短期内缺乏长期战略性 -12

3.2.3-成本核算方法落后，削弱成本信息的质量 -12

3.2.4员工缺乏积极性 -13

4.对中小型企业成本控制的建议及对策-13

4.1-建立中小型企业成本控制体系观念-14

4.2-引入中小型企业战略成本控制的概念-15

4.3-培养全体员工成本控制意识-15

4.4-强化成本控制制度和机制-16

4.5-建立健全财务预算机制和会计核算机制-17

参考文献-18