摘要：在我国，家族企业是我国近现代企业中发展十分迅速的企业模式，给我国的经济带来了一份活力，也有益于减少我国的就业压力。然而，家族企业在日益发展的同时也慢慢出现许多缺点与不足，比如人力资源管理的方法过于落后，追不上现代化企业发展的潮流，人才不够丰富，选拔人才的手段不够科学化等等。这些弊端会造成家族企业发展缓慢甚至夭折的现象，如今人力资源管理制度现在是企业中十分重要的一部分，并且人力资源经理是人力资源制度的核心。因此,人力资源经理的招聘选拔是家族企业的人力资源管理更加完善并是向现代化方向发展的关键，本研究以胜任力模型理论的视角下，经过了一些胜任力研究和学习了一些招聘理论从而进行了对于家族企业人力资源经理招聘方面的研究，并以S公司为例进行了招聘方式的实施与结果分析。

关键词：家族企业；人力资源经理；招聘选拔；胜任力模型

目录

摘要

ABSTRACT

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究方法-2

2.企业招聘的相关理论-2

2.1招聘的含义-2

2.2招聘的影响因素-3

2.3招聘的方法和模型-5

3. 家族企业人力资源经理的招聘研究-7

3.1基于胜任力模型的招聘意义-7

3.2家族企业人力资源经理的胜任力模型-8

3.3家族企业人力资源经理的招聘建议和拟化方案-11

4. 招聘拟化方案的实施应用——以S公司为例-12

4.1 S公司的招聘现状-12

4.2 S公司人力资源经理的招聘需求分析-12

4.3 S公司招聘方案实施-13

4.4 S公司招聘结果评估-14

5. 总结-14

5.1研究结论-14

5.2不足与展望-15

参考文献-16

致    谢-17

附录一：调查问卷-18

附录二：S公司人力资源经理笔试题-21

附录三：S公司人力资源经理面试题-24