摘要：随着激励理论在国内的研究深入，我国民营企业也越来越意识到激励在企业管理中的重要性。近年来，民营企业不断学习先进的员工激励理念，试图将其应用于基层员工的管理实践中。但在实际操作时，如何有效地运用激励理论调动基层员工的工作积极性，增强公司竞争力，仍然是民营企业难以把握的问题。为此，本文以民营企业---C企业为代表对象，研究其激励机制的运作方式及其在激励方面的优势与不足。调查发现，C企业目前所采用的物质激励、短期激励、榜样激励等都对基层员工产生了积极效果，激发了基层员工的工作热情，改善了基层员工的工作情绪；但是，由于企业制度、体系、管理者个人等因素的影响，C企业的激励机制还存在多方面的缺陷，本文也就此展开提出了若干针对性的对策，希望能以小见大，对整个民营企业激励机制的改善有一定的参考意义。

关键词：民营企业；基层员工；激励

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摘要

ABSTRACT

1相关理论及研究意义-1

1.1民营企业的概念-1

1.2基层员工的概念-1

1.3员工激励的相关理论基础-1

1.4研究民营企业基层员工激励的意义-2

2 C企业基层员工激励的现状-3

2.1 C企业概况-3

2.2针对C企业基层员工的问卷调查-4

2.2.1基本信息分析-4

2.2.2调查结果分析-5

2.2.3结论-7

3 C企业在基层员工激励过程中所展现的优势-7

3.1重视物质激励-7

3.2强调短期激励-7

3.3善于运用榜样激励-8

4 C企业在基层员工激励过程中所存在的问题-8

4.1轻视情感激励-8

4.2忽略长期激励-9

4.3偏重负激励-9

4.4激励缺乏针对性-10

4.5薪酬激励效果不明显-10

5 完善C企业基层员工激励的对策及建议-10

5.1加强情感激励-10

5.2短期激励与长期激励相结合-11

5.3合理运用惩罚与奖励激励-12

5.4激励遵循差异化原则-12

5.5改善薪酬激励-13

结    语-14

参考文献-15

致    谢-17