摘要：随着中国经济的快速发展，民营企业竞争地位不断提高，在国民经济中的作用显著增强，已经发展成为社会经济发展的重要支撑力量。在如今的市场环境中，人们对于职业的选择趋于多样性，并且倾向于选择职业能力发展空间大和晋升机会多的岗位。这在一定程度上影响了员工的离职倾向，给民营企业带来新的挑战。在这样的背景下,如何控制组织内部人员相对稳定,减少主动离职带来的不必要损失,成为企业人力资源研究者和实践者需要考虑的问题。因此，如何选择合理有效的方法促进员工的职业成长, 使员工获得个人成长、有所成就, 在实现个人人生价值的同时实现企业的可持续发展、促进社会的进步已经成为企业人力资源管理领域的一个重要课题。

本文以心理学、统计学以及人力资源管理学为基础，采用问卷调查法，通过对地方中小型民营企业离职率现状以及人力资源管理研究，从职业成长角度分析造成企业高离职率的原因，从而提出相应的解决措施。

关键词：职业成长、民营企业、离职倾向

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-5

2 相关概念界定-6

2.1 民营企业的界定-6

2.2 职业成长的内涵-6

2.3 组织承诺的内涵-7

2.4 离职倾向的内涵-7

3 相关理论基础-7

3.1 ERG理论-8

3.2 社会交换理论-8

4 职业成长对A企业离职倾向影响案例研究-8

4.1 A公司概况-8

4.1.1公司介绍-8

4.1.2公司组织结构-9

4.2 A公司人员离职现状-9

4.3 职业成长对A企业离职倾向的影响-10

4.3.1 职业目标进展对离职倾向的影响-10

4.3.2 职业能力发展对离职倾向的影响-11

4.3.3 晋升速度对离职倾向的影响-12

4.3.4 薪酬增长对离职倾向的影响-13

4.3.5 组织承诺在职业成长与离职倾向间的调节作用-15

5 降低民营企业离职率的对策-16

5.1 转变管理理念，关注员工职业成长-16

5.2 对员工进行职业生涯培训-17

5.3培养员工的组织承诺-18

参考文献-19

附录1-21

致谢-27