摘要：近年来，中国经济不断发展，我国中小企业的发展也突飞猛进，为中国新时期经济发展做出了杰出的贡献。同时，90后年轻人也逐渐步入职场，这个群体不同于以往的员工，他们大多数是独生子女，拥有良好的生活条件，个性奔放，因此90后员工培训对中小企业具有重要的意义，但是目前许多中小企业主将员工培训流于形式，只做表面功夫。如何对中小企业90后员工进行培训，成为了亟待解决的问题。

本调查以心理学、管理学等知识为基础，采用文献法、问卷调查等方法，对以G公司为代表的中小企业90后员工培训体系进行具体探讨，分析出其存在的问题并提出具体的的解决方法，从而为我国中小企业90后员工培训提供可行的建议。

关键词：中小企业；90后；员工培训

目录

摘要

ABSTRACT

1.绪论-5

1.1研究背景-5

1.2 研究目的-5

1.3 研究意义-5

2.相关概念界定及理论基础-6

2.1 相关概念界定-6

2.2相关理论基础-8

2.3 员工培训常见的方法-10

3.中小企业90后员工培训体系研究——以G企业为例-11

3.1 G企业概况-11

3.2 G公司“90后”员工及特点-12

3.3 问卷调查情况说明-15

（一） 问卷设计-15

（二） 问卷发放与回收-15

4．G公司90后员工培训体系问题分析-15

4.1“90后”员工个性特点的深度分析不到位-16

4.2 欠缺科学的培训需求分析，培训针对性差-16

4.3 培训目标不明确、且培训随机性强-16

4.4培训后的评价、考核等制度往往被忽视-17

5.G公司90后员工培训误区的解决对策-17

5.1 转换思维，使培训方式个性化-17

5.2对“90”后员工做具体分析，摒弃不良因素-18

5.3定期跟踪、反馈，确定好培训的目标-18

5.4相关部门共同参与培训方案设计-18

6、 总结与展望-19

6.1 总结-19

6.2进一步展望-19

致谢-20

参考文献-21