摘要：最近这几年，经济发展的速度越来越快了。越来越多的企业不只是把目标放在拓展业务、寻求更大发展上，企业也将重点放在内部管理和控制上。根据相关研究表明，房地产行业的管理情况及水平与其他行业相比，没有明显的优势，管理水平一般，同时房地产行业上市公司的管理利润率是高于其他行业。房地产行业中的企业也需要重视管理费用的控制。现代企业经营的目标就是获得利益的最大化，通过有效的管理，提高企业的收入和降低费用运用的危险。本文通过房地产发展的阶段、房地产上市公司管理费用的角度出发，分析管理费用在使用和控制中容易出现的问题，提出解决的措施。

关键词：房地产；管理费用；上市公司；解决措施

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2相关概念概述-1

2.1管理费用-1

2.2管理费用控制相关理论-2

3房地产行业上市公司管理费用控制现状-2

3.1房地产行业上市公司管理费用率普遍偏高-2

3.2 管理费用率偏高对企业的影响-2

4房地产行业上市公司管理费用偏高的成因分析-3

4.1行业特征因素-3

4.1.1房地产行业开发周期过长-3

4.1.2房地产行业关联部门及行业过多-3

4.1.3房地产行业涉税及费用种类较多-3

4.2企业内部管理因素-4

4.2.1企业规模因素-4

4.2.2管理费用核算因素-4

4.2.3管理费用控制因素-5

5案例分析--华夏幸福的管理费用控制-5

5.1公司背景介绍-5

5.2管理费用构成的分析-5

5.3结论与启示-8

6房地产行业上市公司管理费用控制的对策建议-9

6.1完善管理费用预算机制-9

6.2增强管理费用控制意识-9

6.3建立管理费用考核体系-10

6.4加强与社会审计机构的交流合作-10

6.5加强部门内部控制和监督-11

7总结-11

参考文献-12

致    谢-13