摘要：京东作为中国最大的自营式电商企业，于2013年发布了JDphone计划，将这种基于大数据背景下的，集C2B反向定制和产业链整合为一体的新型电商零售模式推到了大家的面前。本文就这种模式做了深度的剖析和研究，分别从企业内外部、模式构成特点、营销渠道、平台策略四个方面来分析，再将该计划和阿里云手机做对比分析，得出该模式的优劣势，最后从这四个方面分别得出模式的优化建议，并在文末讨论了该模式对其他行业和企业发展提供更好的借鉴和参考。

关键词：3C产品 ；大数据 ；C2B定制 ；产业链 ；JDphone计划

目录

摘要

Abstract

第一章、绪论-6

1.1、研究的背景-6

1.2、研究的意义-6

1.3、本文研究内容-7

第二章、 JDphone计划的概述和现状分析-7

2.1、JDphone计划的概述-7

2.2、JDphone计划提出的外部推动力-7

2.2.1、电子商务的迅猛发展-7

2.2.2、3C市场竞争激烈-8

2.2.3、产品的成本上升-8

2.3、JDphone计划提出的内部环境分析-8

第三章、JDphone计划的模式分析-9

3.1、 JDphone计划的创新定制生产模式-9

3.1.1、JDphone——基于大数据下的C2B产品反向定制的模式分析-10

3.1.2、JDphone——生产模式的创新分析-12

3.1.3、JDphone——基于产业链优化合作的模式分析-12

3.2、营销渠道分析-13

3.3、平台策略分析-14

3.4、产品品牌研究-15

第四章、JDphone计划的总结和建议-16

4.1、JDphone计划的总结-16

4.1.1、JDphone计划的成功之处-17

4.2.2、JDphone计划的不足之处-17

4.2、JDphone计划的建议-18

第五章、JDphone计划对其他电子商务企业的意义和借鉴-18

参考文献-20

致谢-20