需要金币:500 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:10919 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
上一篇:关于绿色物流管理的研究.doc
摘要:在今天竞争日趋激烈的环境中,现代物流被认为是企业降低成本的“第三利润源"。在众多的企业中,海尔的脱颖而出正是得益于它长远的物流战略和合适的物流模式。本文主要是通过对海尔物流战略与模式的研究,系统详细地总结其物流战略思想的成功之处及其采取的运作模式,从而为其他企业提供思路与方法,帮助其建立正确的物流战略观念,选择适合自己的物流模式,并最终成为企业的核心竞争力。 关键词: 海尔物流,核心竞争力
目录 摘要 Abstract 1、-选题背景和意义-3 1.1选题背景-3 1.2选题意义-4 2、-企业物流竞争力的相关理论-5 2.1企业物流竞争力的内涵-5 2.2理论研究方法-5 3、-海尔物流的发展现状-6 4、-海尔物流改革的措施-6 4.1实行现代物流同步模式-6 4.1.1成立物流推进部,实施“以时间消灭空间”的业务流程再造-6 4.1.2实施采购JIT-7 4.1.3实施原材料配送JIT-7 4.1.4实施成品分拨物流JIT-8 4.1.5计算机网络连接新经济-8 4.2流程再造改革-8 4.2.1观念的再造-8 4.2.2机制的再造,实施市场链机制-9 4.2.3构筑核心竞争力-9 4.3供应链的优化-10 5、海尔企业与其他企业物流竞争力的比较-11 5.1海尔与安泰达物流模式的比较-11 5.1.1海尔的物流模式-11 5.1.2安泰达的物流模式-11 5.1.3分析两者的竞争力-12 5.2海尔与富士康的比较-13 5.2.1海尔的物流模式-13 5.2.2富士康的物流模式-13 5.2.3两者物流竞争力的比较-14 6、研究结论与展望-15 6.1海尔物流改革的总结与评价-15 6.2海尔物流改革对中国物流业的反思-17 参考文献-17 |